當好主力軍 打好攻堅戰
—廣西路橋總公司迅速掀起旱季施工高潮
廣西路橋總公司作為廣西交通建設的主力軍和核心隊伍，以強烈的責任心和使命感積極響應自治區黨委、自治區人民政府關于迅速掀起交通建設新高潮的號召，打響了全面完成年度工作目標的攻堅戰役。
2008年初，廣西路橋總公司提出了“1234”（即完成利稅1億元，努力實現2億元；完成施工產值20億元，努力實現30億元；完成投中標項目金額30億元，努力實現40億元）的工作目標。截至7月份，廣西路橋總公司實現投中標合計人民幣金額約37億元；但受自然災害的影響，完成施工產值僅占年度目標的30%，且大多數施工項目經營效果很不理想。
針對企業目前現狀，結合企業目標，為切實履行廣西交通主力軍的職責，廣西路橋總公司以“當好主力軍 打好攻堅戰”為主題，積極相應自治區黨委、自治區人民政府關于迅速掀起交通建設新高潮的號召，并積極迅速行動起來，采取了一系列的措施加快工程施工進度，掀起旱季施工高潮：
認真謀劃，深入廣泛動員
廣西路橋總公司積極發動各級領導、全體員工樹立決戰年度目標的信心和決心。根據公司近期在生產經營過程中常碰到的問題、難題專門設定了6個討論議題，來自各工程項目的負責人及各級領導班子分組進行了認真探討，通過集中公司精英的智慧，為施工項目如何掀起速度革命，加快施工進度，實現向精細化管理要效益理清了思路。
在總公司第三次生產會議上，羅業鳳總經理就當前任務和社會形勢作出分析，認真剖析了上半年施工生產經營效果不理想的原因，明確提出要求廣大員工要牢牢把握北部灣開放開發和掀起交通建設新高潮的大好時機，堅定信心,迎難而上,奪取旱季施工的全面勝利。
總公司黨政工團立即行動起來，聯合向全體員工發出全面掀起旱季施工高潮動員倡議書，號召廣大員工勇敢面對企業經營現狀，樹立堅定的信心，迎難而上。朝著年初既定的目標不斷前進。以新的經營思路、新的精神面貌、新的工作熱情，全身心投入到旱季施工工作中去，開創各項工作新局面，展現出廣西路橋鐵軍的“精、氣、神”。同時，還就如何決戰旱季提出具體要求。
領導蹲點，就地解決難題
廣西路橋總公司堅持把施工項目作為公司發展的重點，為有效克服和解決目前項目管理中存在的困難和問題，進一步帶動公司全體員工堅定信心，迎難而上，牢牢把握激烈市場競爭的主動權，迅速掀起旱季施工高潮，奪取2008年各項工作目標的全面勝利。廣西路橋總公司領導班子成員決定從2008年7月底開始實行項目分片管理負責制，分別到所管轄的重點、難點項目蹲點辦公，總公司、各分（子）公司機關部門（科室）也根據重點項目，實行項目分片管理負責制，進行項目分片管理。
總公司領導身先士卒，率先分別到所分管的重點、難點項目蹲點，就地辦公，解決施工項目存在的問題。同時，也向各項目業主展現公司對項目管理的高度重視。公司領導的親力親為，深深地感動了項目業主，更感動了廣大員工。業主表示對廣西路橋充滿了信心，廣大員工更是精神大振，紛紛表示，一定要以領導嚴謹務實、雷厲風行的工作作風為榜樣，奪取年度目標的圓滿實現。
勞動競賽，再掀施工高潮
廣西路橋總公司為充分營造出“比、學、趕、幫、超”的施工氛圍，制定詳細措施，深入開展勞動競賽活動，以進一步激發廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，展現員工隊伍的精神風貌和團隊精神。
勞動競賽通過量化質量、安全、進度各項指標，在各在建工程項目開展，每季度進行一次考評，年終結合項目年度目標進行總評，并給予獎勵。為全面樹立員工的責任感和使命感，掀起施工高潮奠定了基礎。
（總公司黨辦/文）
