總公司領導班子、各直屬單位領導班子、機關各部門負責人及各項目經理、黨支部書記參加了此次會議。會議由總公司黨委副書記曹文海主持。
會上，副總經理羅巖楓首先通報了年中工作檢查情況，羅副總就歷時一個月來，總公司各部門對各直屬單位及項目的黨建精神文明建設、合同經營管理、物資設備管理、工程管理、技術管理、財務管理、人力資源管理、行政事務管理、廉政建設、工會事務管理等進行全面檢查后對工作中顯現的亮點以及存在的問題和事故隱患在通報上詳細地指出，并提出了相應的整改措施。
為提高工程項目管理水平，本此會議還組織了來自工程項目的項目經理、黨支部書記、總工程師共16人就如何做好工程管理管理、項目黨建精神文明建設工作以及項目技術管理工作進行了交流發言，各代表毫無保留地與全體參會人員分享了自己從事項目管理、黨建工作、技術管理的成功經驗，也分享了工作中的一些失敗案例與經驗教訓，為全面提高公司工程項目管理起到了很好地借鑒作用。
針對上半年公司生產經營面臨的問題，總經理羅業鳳強調：
一、對年中工作檢查中發現的問題要及時進行限時整改，落實到人，并把整改結果反饋到歸口上級管理部門，使工作檢查不走過場，不落入形式，保證制度執行的嚴肅性。
二、加強崗位練兵，挖掘經濟效益。利潤是企業的命脈，大家要把利潤作為衡量工作好壞的重要標準。為此各直屬必須加強崗位練兵力度、通過廣泛地開展崗位練兵、技能比武提升項目綜合管理水平，使項目管理朝集約化、精細化方向大步前進，從而達到向管理要效益的目的。
三、為即將來臨的旱季施工做好統籌安排，并迅速掀起旱季施工高潮。首先各級領導要高度重視旱季施工工作，要為即將到來的旱季施工創造良好的環境；其次要加大人、財、物的超常規投入，全力以赴迎戰旱季施工；同時要科學組織、合理安排，做到人盡其責，物盡其用，使人財物都得到最高效的利用。
四、各項目要加大計量工作力度，通過增加人力、創新工作方式方法等手段，盡快扭轉計量率偏低的現狀，確保企業資金正常運轉。
五、加強對勞務隊的管理、指導與服務工作。實踐證明，做好勞務隊管理對做好整個項目生產經驗管理至關重要，因此各直屬單位及項目一定要高度重視勞務隊的管理工作，通過嚴管理、嚴把關，勤指導、勤服務來提升勞務隊的履約能力以及項目對勞務隊的控制力，使勞務隊與項目實現“雙贏”。
六、堅持質量與安全并舉方針、實行嚴查與嚴防并重的日常管理，力爭把質量、安全事故發生概率降到最低點。（一）加大安全資金投入，各項目在安全方面要舍得投入，不能因小失大。（二）要加強教育，落實崗位責任制，做到人人管安全，人人有責任，并加強對重點崗位及作業面進行檢查。（三）要消除僥幸心理，對檢查發現的安全隱患要立即責令責任人進行整改，不能有絲毫的麻痹大意。（四）要把以治理為主的安全管理理念轉為以預防為主，通過有效手段，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
七、加大人才培養力度特別是技術人才的培養，以緩解我公司人才緊缺的局面。在人才培養方面，各直屬單位一定要把導師帶徒工作落到實處，使導師帶徒工作真正起到“傳、幫、帶”作用，同時加強員工的職業道德教育，通過向員工灌輸我公司優良的企業文化，提升員工愛崗敬業精以及對企業的忠誠度。
八、要準確判斷當前市場變化以及未來走向，適當調整投標方向。在此基礎上，加大市場開發開拓力度。
九、嚴明紀律，通過鐵的紀律加強制度執行力，從而提升整個公司的執行力。
羅總經理號召全體與會人員積極行動起來，埋頭苦干、奮力拼搏，為奪取旱季施工勝利、順利實現公司年度各項目標而做出應有的貢獻！（總公司黨辦）
會議現場
