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    為進一步總結1-7月份公司經營管理各項工作，充分調動廣大員工積極性，全面完成年度經營目標，9月5日下午，公司在南寧召開2011年度旱季施工動員會。會議通報了年中工作檢查情況，對下半年公司的生產經營工作進行動員、部署。公司在邕領導及各職能部門員工、直屬各單位領導、部門負責人參加了此次會議。

    會上，周明輝總會計師通報了公司對直屬各單位、項目年中檢查情況并提出具體的整改意見，公司各領導班子成員就各自分管工作作了針對性發言并提出具體工作要求。
   羅業鳳總經理在會上作了題為《牢牢把握質量安全關，堅定不移地完成全年各項經營目標》的重要講話，他充分肯定了公司今年取得的顯著成績：公司廣大員工克服了全國交通建設市場資金緊缺的難題，克服了征地拆遷難和新開工項目不足帶來的巨大壓力，取得了較為欣慰的業績，一是投標成績喜人，截止目前，公司已經實現投標中標60多億元，且中標項目質量較高，成績可喜可賀；二是1-7月份完成施工產值39億元，與歷年同期相比，產值創歷史新高。這些成績是全體員工努力拼搏的結果，是公司上下同心、克難攻堅的結果。這些成績的取得不僅為企業的長遠發展提供了動力，也為全面完成公司全年各項目標任務奠定了良好的基礎。
　　羅業鳳總經理指出，在肯定成績的同時更要充分認識到當前企業質量安全形勢嚴峻、新進場項目開工不足、項目資金周轉困難等問題，羅總經理要求全體員工要進一步增強危機感、緊迫感和責任感，想方設法破解難題，加快推進項目建設。
　　羅業鳳總經理對下半年作了部署，要求全體員工必須鎖定目標，堅定信心，迅速掀起旱季施工高潮。

    一、繼續弘揚廣西路橋先進企業文化，繼續抓好作風建設，繼續抓好員工職業道德建設，打造具有堅強戰斗力的團隊。

    二、狠抓質量安全管理，徹底整治質量安全隱患。一是要高度認識質量安全對企業生存發展的重要性，把質量安全管理落實到每個細節，做到人人關注質量安全，人人落實質量安全管理及防范措施。二是要落實安全生產責任制，強化安全措施，深入推廣質量安全大整治活動。首先要一把手掛帥，落實責任第一人；其次加強執行力建設，使安全整治常規化、制度化，發現安全隱患堅決停工整頓，不手軟、不留情；再次加大質量安全管理人、財、物的投入；最后要定期進行安全質量檢查和都督。

    三、加強基礎管理，加大投入，全力以赴掀起旱季施工高潮。
    會上，羅總經理激勵廣大員工，越是在困難的時候越要有保持旺盛的精神，只要廣大員工齊心協力，就一定能戰勝困難，奪取年度經營目標勝利。

        在旱季施工動員講話中，曹文海書記提出三點意見：

    一是牢記目標任務，全面分析企業當前面臨的形勢，提高認識，堅定信心，做到完成全年目標任務不動搖。

    二是全力以赴，迅速掀起旱季施工高潮，克難攻堅，為全面完成年度目標任務而努力奮斗。

    三是發揚真抓實干、求真務實的優良作風，明確重點，狠抓落實，同心同德同創佳績。

    對于如何做好旱季施工各項工作，曹文海書記提出“四個狠抓”、“五個確保”、“三個進一步落實”和“兩個主動謀求”的具體要求：

    “四個狠抓”即狠抓籌融資工作、狠抓成本控制、狠抓制度執行力、狠抓新項目的投標；“五個確保”即確保經營目標的實現、確保特級資質重新申報成功就位、確保安全生產、確保工程質量、確保華庭名居按時交房。“三個進一步落實”即進一步落實黨組織建設年的各項工作、進一步落實基礎管理，提升管理水平、進一步轉變作風，提高責任心。“兩個主動謀求”即積極配合業主，實現依法拆遷、和諧拆遷，謀求項目良好的外部施工環境；主動聯系業主，做好收尾項目各項工作，謀求二次經營綜合效益最大化。

    會議要求，全體員工必須按照目標不變、任務不減、勁頭不松的要求，以非常舉措，進一步統一思想，堅定信心，迎難而上，全力沖刺，確保全年各項目標任務完成。 （黨委辦公室 文/圖）