針對檢查組通報的具體情況，李定倫總經理強調2012年公司要重點抓好的幾項工作：一是加強重點工程項目的建設，以重大項目為依托，全面提升公司管理水平。二是穩步推進企業轉型，走多元化發展道路，在充分調研及論證的基礎上，公司要在BT、總承包、代建、房地產等領域謹慎推進。三是努力提高公司核心競爭力，做大做強企業拳頭產品。四是完善績效管理，做到獎罰分明，全面調動員工積極性。五是加強企業文化以及黨建精神文明建設，增強員工歸屬感。
此外，李定倫總經理對公司還提出五點要求：一是公司要對百色項目深入調研，加大BT項目的回購力度。對投資公司也要重新定位，明確發展方向，充分發揮其投資融資功能。二是房地產公司對開發的每一個項目都要做好充分的市場調研，根據國家宏觀調控政策，做好產業走向分析，避免項目財務風險。三是抓好貴州片區及四川瀘渝片區項目管理，穩定這兩個區外市場，實現該市場滾動、可持續發展。四是加強計量回收工作，避免因業主方面的原因造成的財務風險。五是注重市場開拓。在做強主業的基礎上，想方設法進軍黃金水道建設，城市輕軌、地鐵等新領域，并積極穩步開拓海外市場。
公司羅業鳳總經理代表公司感謝集團檢查組兩天來對公司各項工作的認真檢查，并對檢查組提出的寶貴意見表示感謝。羅業鳳總經理表示，2012年，公司將在集團公司的支持和關懷下，全力抓好市場開發工作，在鞏固好區內市場的前提下，謹慎穩步開拓區外及國外項目。在基礎管理上，公司將在完善各項制度的基礎上，狠抓制度落實，杜絕管理漏洞，使公司管理更加規范與嚴謹。同時公司將重點抓員工隊伍和勞務隊伍建設，打造業務精通、作風過硬的員工隊伍和講信譽、有實力的勞務隊伍，通過兩支隊伍的建設，提升公司專業化運作能力和戰斗力。
集團李定倫總經理作重要指示
集團劉明洪副總經理通報檢查情況
公司羅業鳳總經理作表態
檢查總結會現場
