為迅速掀起馬平、來馬高速公路旱季施工高潮，加快項目施工進度，9月4日至5日，集團公司董事長朱堅和、總經理李定倫、總會計師鄧遠志一行赴來馬路項目調研指導工作。
調研組此行深入到來馬路項目全線各施工點，了解項目的施工開展情況及影響項目施工的因素，對于目前對項目影響較大的土石比例不符、排水系統問題、桿線房屋拆遷慢等問題，調研組給予了高度的重視。
9月5日下午，調研組在1-2分部召開了本次調研總結座談會。會上，李定倫總經理代表集團公司調研組對本次調研進行總結，他說到，通過這兩天到施工現場檢查，對項目施工有了更深刻的認識，體會到項目建設者的艱辛，并對建設好來馬路項目充滿信心，目前集團公司正在不斷發展壯大，建設好來馬路項目具有重要意義。李總經理指出，項目要研究好施工合同和融資合同，抓緊計量工作；二是 要做好工程變更工作，要充分論證，做好施工預算圖工作；三是工程建設程序要嚴格履行，做好技術交底、做好施工組織；四是好好落實今天會議的要求，對于存在問題要好好研究解決，按照總體目標推進工程進度；五是指揮部要重視征拆問題，為大規模施工提供條件；最后是信息溝通的問題，他寄語希望大家要做好溝通，要尊重業主尊重監理，定位好承包人的角色，他勉勵大家相互溝通、相互支持，順順利利把項目工作做好。
會上，來馬路工程建設指揮部唐修益指揮長代表業主發表了講話，他強調，我們的目標是把來馬路項目建成“五化”管理和合作建設項目的典型示范工程，讓交投領導認可我們的建設模式。我們各方在前期都克服了不少困難，充分發揮了合作建設模式項目的優勢，精心組織、不等不靠，特事特辦，各項工作取得了一定成效，為大規模施工打下了良好的基礎。對于當前項目遇到的困難和存在問題，唐指揮長說到，我們不為失敗找借口，只為成功找方法，我們有信心、有決心、有能力把來馬路建設好。
在會上，集團公司鄧遠志總會計師還對項目公司如何做好資金調配作了指示。
來馬路、馬平路項目負責人表示，一定按照集團公司朱堅和董事長和李定倫總經理的部署，加大資金、機械設備投入，大干旱季，迅速掀起旱季施工高潮，建設好來馬路、馬平路項目。
（來馬路項目 文/圖）
圖為集團公司朱堅和董事長（左二）等人在來馬路施工現場調研
圖為朱堅和董事長與來馬路項目馮春萌總經理在討論方案
