8月14日上午，公司在南寧召開九屆二次職工代表大會，討論公司從全民所有制企業改為有限責任公司方案以及企業改制后職工安置方案兩項議題，共159名職工代表出席大會。
曹文海書記首先對《廣西壯族自治區公路橋梁工程總公司從全民所有制企業改為有限責任公司方案》以及《廣西壯族自治區公路橋梁工程總公司從全民所有制企業改為有限責任公司職工安置方案》作情況說明，曹文海書記指出，目前，我公司仍屬于全民所有制企業，沿襲已久的全民所有制企業體制已不符合公司法要求，現行的企業管理體制也不能適應市場競爭的需要，嚴重制約著公司的發展和經濟效益的提高，必須進行改制；公司改制采用的是從國有獨資企業改為國有獨資公司這一方式，即主要是改變公司的組織形式，按照法人治理結構和公司法來搭建企業的新平臺，建立起產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，使企業更好地參與市場競爭；新公司與原公司的關系是一種承繼關系，不涉及產權向其他經濟組織轉移或轉讓，不會造成國有資產流失，也不會因為改制而導致職工下崗，改制后企業的隸屬關系、產權關系、職工的勞動關系維持不變。
曹文海書記作企業改制情況說明后，與會代表分別對企業改制方案和改制后職工安置方案進行分組討論。討論會上，各位代表本著對職工負責、對企業負責的態度對兩個方案的每項條款進行了認真的審議。
在各小組充分討論以及大會主席團對代表提出的疑議條款進行答疑解析后，代表們對《廣西壯族自治區公路橋梁工程總公司從全民所有制企業改為有限責任公司方案》以及《廣西壯族自治區公路橋梁工程總公司從全民所有制企業改為有限責任公司職工安置方案》進行無記名投票表決，順利地通過了這兩個方案。
龐博新常務副總經理在會上感謝與會代表本著認真負責的態度審議表決通過兩項事關企業發展大計的方案，并對公司下半年各項工作提出要求。龐博新常務副總經理指出，截至8月上旬，公司完成的施工產值及實現的利潤總額與去年同期相比都有較大提高，但質量安全管理卻出現滑坡，因此我們要在質量安全管理上采取措施扭轉目前的被動局面。一是工程部下發的質量安全監控要點小冊子一定要做到現場管理人員人手一冊，使現場管理人員清楚知道自身職責和現場安全質量管理的要點；二是現場管理人員要全部佩戴安全督導員的袖章，使每個人都意識到管現場必須管安全；三是制定現場質量安全檢查表，標明每一項檢查的標準，現場管理人員要每天對檢查表里的內容進行檢查，并要相關人員簽字，建立嚴格的責任追究制度；四是改變安全考核辦法，從注重結果向注重過程和結果并重的方向轉變；五是在質量管理上，要做到有標準，有要求，做到有章可循；要加大投入，做好質量過程監控，嚴格把關；六是加強教育，強化全體職工的質量安全意識；七是各直屬單位要把握好平衡發展原則，對困難項目、困難節點工程要加大扶持力度，避免因個別項目失控而拖累公司全局；八是公司要把握好規模發展與管理質量的匹配度，不能盲目追求規模發展而忽視了管理的質量。
集團公司董事長、公司總經理朱堅和在會上對代表們認真負責的態度也給予了充分肯定，同時他通報了集團年中工作會議的會議精神，并對公司改制及各項工作的開展作進一步指示。朱堅和總經理指出，全體職工要高度重視企業改制的必要性，使改制工作與日常生產工作兩不誤，兩促進；要充分認識形勢，增強企業加快發展的緊迫感與使命感；要充分認識到下半年工作的艱巨性，全力掀起旱季施工高潮，全面完成本年度各項工作目標。
本次會議是企業改革與發展進程中一次極為重要的會議，在各位代表的共同努力下，圓滿地完成了會議的各項議程，為企業加快改制步伐奠定了良好的群眾基礎與法理基礎。
朱堅和總經理作工作指示
曹文海書記作改制情況說明并宣讀大會決議
龐博新常務副總經理提工作要求
代表投票表決
會議現場
