8月29日，公司在來馬路施工現(xiàn)場召開2013年旱季施工動員大會。今年旱季施工勞動競賽的主題是“科學(xué)組織、快速推進、包保并舉（包競賽措施的落實、保年度目標的實現(xiàn)），務(wù)求實效”。會議要求各有關(guān)單位、部門及全體員工進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，以只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)全面掀起旱季施工高潮，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)。公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新、來馬高速指揮部指揮長唐修益分別在動員會上作講話，新發(fā)展交通集團董事長、公司總經(jīng)理朱堅和宣布旱季施工正式啟動。會議由公司黨委書記曹文海主持。
今年以來，在全體員工的共同努力下，截止7月底，公司完成施工產(chǎn)值49.3億元，與上年同期相比增長35%，中標項目金額61.3億元，完成年度目標任務(wù)的64%，其余各項工作總體趨向良好。但是在工作的推進過程中，公司遇到的問題和碰到的困難也更多，更復(fù)雜。 資金短缺、工期緊張、征拆工作推進困難、質(zhì)量安全隱患等問題嚴重制約著公司的發(fā)展，沒有非常之舉措、沒有百折不撓的干勁，我們很難完成好今年的各項目標任務(wù)。為此，常務(wù)副總經(jīng)理龐博新在動員會上提出要求：一是認清形勢，鼓足干勁，迅速掀起旱季施工勞動競賽高潮。旱季是出產(chǎn)值、出效益、出成績的關(guān)鍵時機，全體員工要以昂揚的精神斗志，以勞動競賽為契機，全力以赴掀起旱季施工高潮，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，確保旱季施工勞動競賽顯活力、出成效。各單位要緊緊圍繞“科學(xué)組織，快速推進，包保并舉，務(wù)求實效”這個主題，結(jié)合年度目標任務(wù)考核，開展“六比六賽”即“比責(zé)任心，賽精神狀態(tài)；比執(zhí)行力，賽精細管理；比成本控制，賽經(jīng)濟效益；比安全生產(chǎn)，賽質(zhì)量信譽；比施工組織，賽過程控制；比務(wù)實作風(fēng)，賽良好風(fēng)氣”活動，抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓配合、抓效果，倒排工期、周密安排，保證工程按期推進。三是嚴抓質(zhì)量安全管理，全面提升項目管理水平。在安全管理上，龐副總強調(diào)要強化過程管理，繼續(xù)鐵腕治安全，鐵面抓質(zhì)量，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理制度的落實，加大隱患識別和治理的力度，采取切實有效的安全防范措施，確保施工正常進行。要堅持“現(xiàn)場施工員就是安全員”的管理理念，充分學(xué)習(xí)運用好《施工安全手冊》，佩戴好安全督導(dǎo)員袖章，如實填寫好現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查表，切實做到安全工作從嚴要求、從嚴整治。 堅決實行“四個掛鉤”，既安全生產(chǎn)同干部選拔任用掛鉤，同各類先進的評比掛鉤，同績效考核掛鉤，同過程檢查和結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的單位和個人，堅決按規(guī)定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。在質(zhì)量管理上，要做到按標準和規(guī)范嚴格要求，把公司質(zhì)量保證體系、進度安排、現(xiàn)場施工管理融會到勞動競賽的活動中，在競賽中實現(xiàn)管理，在管理中指導(dǎo)競賽，嚴字當(dāng)頭，好中求優(yōu)。同時要正確處理質(zhì)量、安全、進度與效益的關(guān)系，在旱季大干中要牢固樹立成本意識，提高項目經(jīng)濟效益。四是整頓作風(fēng)，大力弘揚廣西路橋鐵軍精神。要在旱季施工勞動競賽中嚴抓作風(fēng)整頓，以求實、務(wù)實、落實為標準，把各項目任務(wù)量分解到相關(guān)責(zé)任人，形成一級抓一級，層層抓落實的決策執(zhí)行體系，強化執(zhí)行力，真正形成激勵與約束相結(jié)合的考核評價機制。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，反對陽奉陰違，反對弄虛作假。各級管理部門要“重心下移”，切切實實為基層排憂解難。全體員工要以高昂的工作斗志和工作熱情投入到旱季施工高潮中去，克難攻堅，奮力拼搏。
來馬高速指揮部指揮長唐修益從業(yè)主角度對來馬高速工程建設(shè)的推進提出了具體要求。
來馬二分部項目經(jīng)理陳振山作為項目代表在會上鄭重承諾，在確保質(zhì)量安全的前提，一定全力以赴，迅速掀起旱季施工高潮，全面完成年度各項目標任務(wù)。
動員會上還為一線員工捐贈了《安全施工手冊》書籍，并為項目青年突擊隊進行授旗。
動員會后，與會人員按照事先安排好的路線，沿線參觀了來馬高速公路各工程建設(shè)亮點，并在現(xiàn)場組織了觀摩討論學(xué)習(xí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，區(qū)內(nèi)各項目項目經(jīng)理及來馬路總包部中層管理人員共130多名員工參加此次會議。來馬高速公路業(yè)主代表及監(jiān)理代表應(yīng)邀參加會議。
