曹書記和羅副總經(jīng)理深入施工現(xiàn)場實地察看，詳細(xì)了解項目施工進展情況及存在的問題。曹書記強調(diào)項目要倒排工期，計劃既要細(xì)致入微，也要宏觀統(tǒng)攬，這樣計劃才有預(yù)見性，才能將不可控因素變成可控。項目要配備足夠的人員及設(shè)備，以保證每項任務(wù)能夠在計劃的時間內(nèi)完成。同時，項目要保安全，保質(zhì)量，穩(wěn)步快速推進項目施工進度。
在座談會上，曹書記針對項目施工計劃微觀零散，宏觀不夠的問題提出了修改的建議，并用小黑板詳細(xì)講解了施工計劃為什么需要宏觀統(tǒng)攬以及如何宏觀統(tǒng)攬等問題。曹書記指出，項目在制定施工計劃時，如果沒有宏觀統(tǒng)攬性，在遇到相應(yīng)的問題以及不可控因素時會措手不及，必須要集中精力，制作一個宏觀的網(wǎng)絡(luò)圖，羅列剩余的工作內(nèi)容有哪些、每項工作內(nèi)容具體在哪個時間節(jié)點完成、完成每項工作內(nèi)容所需要配備的資源有哪些、每項工作內(nèi)容目前可控的因素有哪些以及不可控的因素有哪些等內(nèi)容。每項內(nèi)容里面涉及到的問題要考慮周全，如資源應(yīng)考慮拌合站的供應(yīng)能力、設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備維修能力、石料有可能出現(xiàn)的抬價現(xiàn)象以及我們的對策等。不可控因素要考慮交通、鐵路、天氣等等。同時，要考慮統(tǒng)攬的最優(yōu)化，即還要考慮安全、質(zhì)量以及效益等問題，如果不考慮這些問題，項目所有的努力就沒有任何意義，把這些因素考慮好，這個網(wǎng)絡(luò)圖才有靈魂以及價值。通過把宏觀大局考慮清楚后，再來布局微觀，項目才能把所有不可控的因素變成可控的因素，才能按時按質(zhì)完成工程任務(wù)。
羅副總經(jīng)理對項目如何開展下一步工作提出了六點要求，一是要統(tǒng)一思想，樹立堅定的信心保證完成生產(chǎn)任務(wù)。二是要迅速組織勞務(wù)隊進場，要求馬上進入工作狀態(tài)，馬上形成施工高潮。三是要利用宏觀理論來優(yōu)化我們的施工計劃，在宏觀網(wǎng)絡(luò)圖里要列清楚每項工作的起止時間，在這個時間內(nèi)，項目需要配備多少設(shè)備以及人員才能完成，把設(shè)備、人員配置好后，將具體的任務(wù)落實到個人。四是要加強項目與分公司、總公司的溝通，項目無法協(xié)調(diào)解決的問題，應(yīng)及時上報，由分公司以及總公司協(xié)調(diào)解決。五是既要全力以赴加快施工，也要兼顧質(zhì)量、安全、效益。六是要采取一定的激勵機制，獎罰分明。
一分公司總經(jīng)理龍永強要求項目將曹書記及羅副總經(jīng)理的講話精神傳達(dá)到每一個員工，讓每個員工認(rèn)清項目目前的形勢和總公司對項目的關(guān)心、支持以及鼓勵，要樹立信心，克難攻堅，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。
一分公司黨委書記雷敬意希望項目全體員工樹立責(zé)任心，充分發(fā)揮聰明才智，同甘共苦，克難攻堅，共度難關(guān)。同時也希望大家要學(xué)會釋放壓力，在壓力面前要學(xué)會輕松工作，這樣才能改變現(xiàn)有的局面。（一分公司梁中樺 文/圖）
圖一：曹書記在詳細(xì)講解施工計劃為何需要宏觀統(tǒng)攬
圖二：羅副總經(jīng)理對項目下一步如何開展工作提出要求
圖三：會議現(xiàn)場
