3月20日至21日上午，公司九屆三次職代會暨四屆五次工代會在南寧召開。這次會議的主要任務總結2013年工作，分析形勢，部署2014年重點任務，全面深化企業改革，加速企業改制及轉型發展。
新發展交通集團董事長、公司總經理朱堅和，新發展集團總經理李定倫，中國工程院院士鄭皆連，廣西交通運輸廳交通工會、海員工會主席黎明等領導受邀參加會議，公司172名職工代表及47名列席代表參加了本次會議。
鄭皆連院士針對公司實際并結合當前行業情況對公司發展提出殷切期望：一是提高企業利潤率。通過學習同行先進管理經驗，加強企業精細化管理，加快企業設計施工總承包資質的申報，躋身產業鏈上游等方式，提高企業利潤率。二是提高施工質量，建設精品工程。三是確保員工權益，降低員工待崗率。四是重視科技創新，提升企業品牌影響力。五是加強重點項目跟蹤，拓展市場開發領域。
廣西交通運輸廳交通工會、海員工會主席黎明受自治區交通運輸廳領導委托參加會議，傳達了廳領導的關心和問候，充分肯定了公司2013年的工作成績，認為公司認真貫徹落實自治區交通運輸廳黨組等上級組織要求，突出提高效益和提高質量的發展主線，堅持強基礎、調結構、保增長，2013年各項工作取得新進展。在各項工作的開展中，公司充分尊重職工主人翁精神，堅持落實職代會的各項制度，發揮職代會的功能和作用，有效保障職工對企業生產經營的知情權與參與權，有效地維護了廣大職工的利益，促進了企業健康快速發展。
新發展集團總經理李定倫在會上也充分肯定了公司在2013年所取得的成績：一是生產經營與經濟效益總體保持穩步增長，順利完成集團考核目標；二是改革創新，構建轉型升級體系，各項改革工作穩步推進；三是爭優創先，科技進步，管理得到提升；四是開辟了新的市場領域，搭建了新的發展平臺。同時李定倫總經理結合集團公司2014年工作目標以及劃歸國資委管轄之后面臨的形式與機遇對如何做優做強公司提出了要求。他指出，公司當前發展中，市場開拓面對壓力，重大投資項目風險不容忽視，人才隊伍支撐有待加強，改革發展任務十分艱巨，下一步要加強學習貫徹落實上級有關精神，未雨綢繆積極迎接國企改革，轉變發展方式，強化科技創新和管理創新，把房地產業和投資項目打造成公司朝陽產業，不斷提升公司整體發展質量和效益，努力實現企業可持續發展。
公司常務副總經理龐博新作了題為《堅持穩中求進，強化基礎管理；創新管理機制，推動轉型發展》的工作報告，全面總結公司過去一年所取得的成績，深刻分析面臨的形勢和任務，部署了2014年重點工作。他指出， 2013年公司積極應對復雜多變的市場環境和跌宕起伏的經濟形勢，克服重重困難，集中精力強化管理，奮發向上攻堅克難，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各項經營指標全面完成，完成施工產值94.19億元，同比增長3%，實現利潤1.27億元，實現國有資產保值增值6.68%，新簽合同金額88.64億元，質量安全總體可控，創新創優業績顯著。
龐博新指出，在肯定成績和總結經驗的同時，我們要充分認識企業發展可能面臨的困難和挑戰，要以改革為引領，以創新為動力，堅持以提高發展質量和效益為中心，深化改革、創新發展。提出2014年的工作提出思路：科學謀劃，真抓實干，調動一切力量，想盡一切辦法，推動公司科學發展；堅持穩中求進，強化基礎管理，創新管理機制，推動轉型發展；拓寬發展空間，提高發展質量，破解發展難題，促進企業提質增效升級。提出公司2014年的生產經營目標是：新簽合同總額97億元；實現營業收入95億元，利潤1.5億元，確保國有資產保值增值4%以上；同時，為增強發展后勁和推動主營業務向產業鏈上游轉移，力爭新簽投資項目30億元，完成投資任務15億元。實現目標，要著力做好六個方面的重點工作：
一是狠抓市場，拓寬空間，做“大”企業。要在確保公司有效管理的前提下，實現量的增長，注重在穩固施工主業的基礎上，緊盯傳統市場，拓展非傳統市場，盤活資產，加大投資型項目開發力度，謀求新的經濟增長點。
二是調整結構，促進轉型，做“優”企業。按照公司提質增效升級的管理思路，有效推進公司轉型，要轉變觀念，按企業實際能力調整業務結構，把投資公司、房地產公司作為轉型的載體，作為公司調整結構、轉型發展的重要依托，使之成為廣西路橋發展新一極。在發展壯大房地產業務板塊上。要與時俱進，認真分析形勢，逐步收縮房地產公司在施工業務領域的工作，抓住城鎮化發展機遇，全力做強做優房地產開發項目；在發展壯大投資業務板塊上。要對投資公司重新定位，收縮投資公司在傳統路橋項目施工業務，加強投資公司對投資項目的投資分析、融資建設、移交回購等方面業務的管理力量，加大人才的培養和引進，逐步規范投資項目的建設管理，使投資公司真正成為項目的融資管理方。
三是嚴格管理，穩健經營，做“實”企業。要強化“以現場保市場”的理念，抓好項目管理，推進粗放式管理向精細化管理轉變。要以“零容忍”的態度堅決抓好質量安全管控，始終保持質量安全管理的高壓態勢，嚴格推行質量安全一票否決制；要創新項目管理模式強化合同成本管理，加大對項目成本分析會制度的監管力度，查找經營管理存在的問題，扭轉粗放式的管理現狀；要規范物質采購提升機械設備效率，大力推行大宗材料統一采購配送，統一定價核算的集成管理，以縮短采購鏈條，節約采購成本，提高采購效率，確保采購質量，加強對項目設備及材料管控力度，確保項目材料、機械設備原始記錄的及時性和準確；要強化財務基礎管理，推行財務資金集成管理。推動財務共享中心各項工作的開展，用信息網絡技術推動實現財務管理的變革與創新，建立公司“資金池”，解決目前項目資金分散管理帶來諸多問題，化解管理風險；要加強科技創新提高核心競爭力，依托省級實驗室、技術中心，進一步完善科技創新體系，根據公司實際設置重點課題，加大科技成果轉化力度，加強科研開發、標準和工法編制、專利申報，為企業持續發展提供技術支撐；要轉變思維強化項目績效考核，提升項目經理的現代化企業管理思維，解決埋頭苦干與帶好隊伍的關系。要充分認識到項目績效考核對提升項目管理的重要性。要充分利用績效杠桿，打破情面照顧，做到獎優罰劣，充分調動員工的積極性，提高工作效率。
四是突破瓶頸，破解難題，做“強”企業。要突破人才瓶頸，優化人員結構。通過引進和內部培養，解決企業發展對各類人才的需求；要突破管理瓶頸，加強內部管控，通過精細管理實現降本增效；要突破資金瓶頸，強化公司資產管理水平；要突破執行力不強瓶頸，強化監管力度。監察審計部門要敢于碰硬，敢于較真，要進一步加強對領導干部和關鍵崗位、敏感環節的監督、監察，嚴肅查處各種違法亂紀行為。
五是勇于改革，創新機制，做“活”企業。要全力完成改制工作，實現由傳統企業向現代企業蛻變；要圍繞“提質增效”這條主線推進管理創新，進一步梳理公司內部管理架構，優化管理流程，縮短管理鏈條，增強公司的管控能力，充分激發出各級管理團隊的工作激情與活力；要做好發展戰略規劃的修編；要推動設計施工總承包特級資質申報就位，提升企業競爭力。要實施薪酬制度改革，逐步提高員工尤其是骨干員工的待遇，讓員工共享企業發展成果。
六是黨建工作要把好方向，提振精神。要力促黨建工作科學化上水平，把促進生產經營的成效作為黨建工作的檢驗標準；要明確導向，持續加強作風建設，營造風清氣正、干事創業的氛圍，提振企業精神，激發員工活力；要深化企業文化建設，為企業轉型發展提供軟實力支持。
會上，全體代表還聽取公司黨委書記曹文海作的《2013年干部選拔任用情況報告》及公司總會計師周明輝作的《2013年財務決算和2014年財務預算報告》及《2013年招待費開支報告》。
在各代表團對本次提交大會表決的文件、提案進行充分討論的基礎上，會議主席團綜合考慮了各代表團的意見和建議，對各代表關心的議題及提案的審定了初步答復意見，并由龐博新常務副總經理在會上給與會代表進行解答。
會上對需表決的文件、制度進行了無記名投票表決，經現場統計，表決文件全部獲大會通過。公司常務副總經理龐博新、公司黨委書記曹文海代表總公司與直屬各單位分別簽訂《生產經營責任狀》和《黨風廉政責任狀》。
大會還對獲得2013年度的先進集體和個人進行了表彰。
曹文海書記作閉幕式講話，他認為本次會議經過與會代表的共同努力，順利地完成了大會的各項議程。會議站在全局的和戰略的高度謀劃公司發展，調整發展思路，更新發展觀念，對2014年的工作安排、目標任務和重要事項進行了審議，主題明確、重點突出，思想統一，達到了預期目的。對如何貫徹落實職代會精神，曹文海書記提出五點要求：一是把上級領導的關心與支持銘記在心，認真學習領會出席本次大會各位領導的講話精神，并用于指導今后工作。二是認真學習、充分領會本次職代會的精神實質。職代會工作報告是指導2014年各項工作的綱領性文件，具有較強的針對性與操作性，各代表要抓住“提質增效升級”這一主線，把會議精神吃透吃準。三是迅速行動，傳達貫徹會議精神。各代表回到工作崗位后，要切實當好會議精神的宣傳員、實踐員，結合工作實際進行宣傳貫徹。在宣傳貫徹會議精神過程中要做到傳達會議精神不走樣，貫徹會議精神不打折扣，堅定完成工作目標的信心不動搖。四是振奮精神，落實好目標任務。直屬各單位要結合職代會精神和責任狀要求，抓好具體任務目標的落實，迅速打開工作局面。
新發展集團董事長、公司總經理朱堅和出席會議
新發展集團總經理李定倫作工作指示
中國工程院鄭皆連院士對公司發展提出殷切期望
廣西交通運輸廳交通工會、海員工會主席黎明勉勵公司員工
曹文海書記作大會總結發言并對傳達貫徹職代會精神提工作要求
公司常務副總經理龐博新作工作報告
公司總會計師周明輝作《2013年財務決算和2014年財務預算報告》及《2013年招待費開支報告》
簽訂《生產經營責任狀》和《黨風廉政責任狀》
表彰先進
會議現場
