- 公司召開第三季度經濟運行分析會
- 發(fā)布時間：2014-10-30 09:31:28 來源：廣西路橋工程集團有限公司 點擊數量：次
- 10月26日下午，公司在總部會議室召開了第三季度經濟運行分析會，會議總結和通報今年以來的經濟運行情況，認為公司前三季度經濟運行總體向好。會議分析了企業(yè)當前面臨的形勢，動員全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心、迎難而上、真抓實干，確保今年各項任務指標完成。
會上，直屬各單位及合同成本部負責人結合PPT課件，分別從工程進度、產值成本利潤趨勢、項目總體經營、計量回收、資金上繳、合同管理等逐一匯報本單位及整個公司實際生產經營情況。
聽完各單位經濟運行情況匯報后，公司總經理龐博新，黨委書記曹文海，副總經理羅巖楓，黨委副書記、紀委書記劉信才分別作了重要講話。
羅巖楓副總經理要求各單位要采取措施提高PM數據的真實性，在開源節(jié)流、堵塞管理漏洞、落實重大變更、加快工程計量、加快收尾項目結算以及安全費用的開支等方面要采取有效措施，推進項目各項工作有效運行。
黨委副書記、紀委書記劉信才結合當前廉政建設及黨風紀律最新動態(tài)，要求各單位、項目要嚴守中央八項規(guī)定及公司相關制度，杜絕節(jié)假日出現迎來送往現象，更不能巧立名目，獎勵分成必須嚴格按照所簽訂責任狀完成情況合法合規(guī)進行。
龐博新總經理對各單位匯報情況給予了充分肯定，認為各單位“準備充分、剖析到位”，通過會議必將促進公司管理水平的提高。他要求各單位一是繼續(xù)抓好各級經濟運行分析會的召開，把經濟運行分析會作為發(fā)現問題，提升管理水平的重要工作來抓；二是對虧損項目建立亮燈機制，加大對虧損支持力度和扶持力度，同心協(xié)力扭轉局面；三是做好標前、標后策劃，強化內控管理，堵塞管理漏洞；四是各級領導帶頭執(zhí)行公司制度，發(fā)揮先鋒榜樣作用，引導員工樹立“只有企業(yè)效益好才有員工待遇好”的意識，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)的熱情與激情；五是進一步提高數據報表和PM數據的及時性、真實性；六是高度重視工程計量和收尾項目結算工作，落實專人跟蹤負責；七是積極尋求多方合作，強化市場開發(fā)力度。此外，在大干旱季，確保工程質量、安全生產，迎接交通運輸部專項檢查準備工作以及項目年度信用評價等方面，龐博新總經理也進行了具體部署。
曹文海書記在講話中重點強調了六個方面的意見：一是抓住關鍵點，提高項目管控能力；二是注重對經濟運行分析會成果的運用，不斷提高企業(yè)管理水平；三是以“德才兼?zhèn)?rdquo;為目標，加強人才隊伍建設；四是加強工程經營風險防控，減少項目虧損面；五是各單位要結合年度生產經營責任狀，審視當前各項指標完成情況，并采取針對性措施，保證各項工作平衡開展；六是全體員工既要保持緊迫感與危機感，又要保持必勝信心，奮力完成年度目標任務。
公司領導班子，公司各部門負責人，直屬各單位董事長、總經理，分管生產經營的副總經理、財務總監(jiān)，財務、物資設備、合同成本管理部門負責人等共60余人參加了會議。
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