- 集團公司一屆一次職代會暨一屆一次工代會成功召開
- 發布時間：2015-04-03 08:59:02 來源：廣西路橋工程集團有限公司 點擊數量：次
- 廣西路橋工程集團有限公司一屆一次職代會暨一屆一次工代會于3月30至31日在南寧召開。會議強調，要認識新常態、適應新常態，轉變工作作風和機制，全面深入推進企業改革，推行工程項目精細化管理，嚴抓安全質量管控，努力提升企業管理水平和經濟效益。
來自集團公司各條戰線的171名代表肩負使命，齊聚一堂，共商企業發展大計。中國工程院院士鄭皆連，新發展集團董事長朱堅和等領導應邀出席會議。
路橋集團董事長龐博新向大會作了題為《加強管理 深化改革 提質增效全面開創企業轉型發展新局面》的工作報告。報告對企業2014年工作進行了回顧與總結。2014年，公司堅持以“提質增效升級”為工作主線，全力克服來自內外部環境的多種壓力，堅定不移深化改革，推動發展，企業生產經營管理、調整結構促發展、黨建及黨風廉政建設等各方面工作均取得良好業績，主要成果表現在：一是公司經營指標再創新佳績。全年完成產值101.2億元，實現利潤總額1.53億元，各項經營指標均超額完成新發展集團下達的年度經營目標任務。二是工程項目管理呈現新亮點。在廣西區內四條建成通車的高速公路建設中均發揮了主力軍作用，得到業主高度肯定，貴州項目及南寧市政項目也優質高效推進各項節點工程，獲得了業主充分點贊。三是市場開發取得新突破。全年中標項目43個，新簽合同金額累計98.8億元。在當前全國高速公路建設市場急速萎縮、市場競爭尤為激烈的情況下，公司市場開發工作實現逆勢飛揚。四是內控管理水平躍上新臺階。通過狠抓施工現場管理、項目經營管理，企業在精細管理、促進降本增效方面取得了大幅進步。五是企業轉型發展取得新進展。通過業務板塊的調整、內部業務重組和流程再造、管理職能的調整以及人力資源的整合，企業在“調結構轉方式”上邁出了堅實的步伐。六是公司核心競爭力取得新突破。2014年，公司完成廣西地方標準《鋼管混凝土施工技術規程》編寫報批和廣西交通科技項目《鋼管混凝土拱橋維修加固成套施工技術》驗收工作，還獲得了2014年度廣西地方標準2項、交通部西部課題立項1項、廣西科技廳課題立項1項、2015年度廣西交通科技項目1項、2014年度自治區級工法8項、國家發明專利2項，“500m級鋼管混凝土拱橋建造核心技術”榮獲廣西科技進步一等獎。這些顯著成果為進一步提升綜合實力、增強核心競爭力打下了堅實的基礎。七是企業黨建取得新成果。公司積極打造具有廣西路橋特色的主題實踐活動，在參與全國交通運輸文化建設“十百千”工程建設評比中，喜獲“全國交通運輸文化建設優秀單位”稱號。黨建各項工作的有效開展為企業的持續發展、科學發展、和諧發展提供了強有力的保障。
報告指出：2015年是國家經濟進入新常態的開局之年，也是企業全面深入推行精細化管理、提高管理水平和發展質量的關鍵之年。根據新形勢和新任務，集團公司今年的總體工作思路是：認真學習黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹自治區國資委、自治區交通運輸廳工作會議精神，按照新發展集團工作部署，以“提質增效升級”為工作主線，堅持“穩中求進”工作總基調，以“做強做優”為方向，以構建“品質路橋”為主題，以“管理提升”為抓手，以“人本管理”為根本，主動適應經濟發展新常態，著力深化內部改革，著力實施創新驅動，著力加強風險防控，不斷優化市場戰略布局，不斷提升經營質量和效益，不斷增強核心競爭力，不斷促進企業提質增效升級，全面開創公司轉型發展新局面。具體生產經營目標、工作重點、工作措施如下：
2015年的生產經營目標：新簽合同總額100億元，實現營業收入95億元，實現利潤1.7億元。為增強發展后勁和推動主營業務向產業鏈上游轉移，力爭新簽投資項目30億元，完成投資任務15億元。
2015年工作重點：
——健全完善企業法人治理結構，梳理公司的各項管理制度和管理辦法，構建現代企業制度下的各項管理機制，積極搭建公司管理與發展的新平臺。
——繼續抓好基礎管理工作，推進標準化，規范化、精細化管理，同時以經濟運行會為抓手，促進公司的各項經營管理工作上新臺階、出新成效。
——加快公司轉型發展步伐，繼續加大市場開發以及投融資工作力度，努力保證企業升級取得新突破。
——加強設計施工總承包特級資質申報工作，爭取在最快時間內實現設計施工總承包特級資質申報就位。
——做好企業“十三五”發展戰略規劃的編制工作。
——構建和創新適應企業法人治理結構要求的黨建工作新機制，推動新型企業文化建設，打造獨具特色的廣西路橋黨建品牌和文化品牌。
2015年十大工作措施：
一是健全企業法人治理結構，搭建公司管理新平臺；二是進行頂層設計，厘清管理職責，確保運行暢通有序；三是推進標準化、規范化、精細化管理，提高公司發展質量；四是做好發展戰略規劃編制工作，引領企業轉型發展；五是狠抓質量安全管理，筑牢企業生存發展根基；六是穩步推進結構調整，拓寬公司發展空間；七是穩步實施創新驅動，切實提高競爭優勢；八是全面推進風險管理，增強風險防控能力；九是加強人力資源管理，創造員工與企業共同發展的氛圍；十是加強黨建、反腐倡廉和企業文化建設，充分發揮政治優勢，為企業健康發展提供堅強有力保障。
報告號召全體員工以只爭朝夕、奮發有為的精神，以求真務實、真抓實干的作風，克難攻堅、創新驅動、提質增效，為實現今年的各項任務目標、促進企業轉型發展再創佳績、再立新功！
鄭皆連院士在大會上對報告中提到的重視區外市場、加快施工設計總承包資質就位這兩項工作高度認可。他從國內公路施工市場及行業發展趨勢分析，指出提升精細化管理水平，提高企業整體利潤率是企業持續發展的關鍵。并就如何依托重點項目，加快企業創新步伐，強化企業核心競爭力提出很多建設性意見。
新發展董事長朱堅和對路橋集團在2014年克難攻堅、創新創效、顧全大局，各項工作取得優異成績以及路橋集團在整個新發展集團中的核心作用和做出的突出貢獻表示感慨、感激、感動。他指出，過去的一年，路橋集團遇到各種困難，但都能迎難而上，克服化解各種困難危機，搶抓機遇，各項事業蓬勃發展，這是全體員工銳意進取、愛崗敬業、默默奉獻、團結協作的結果。2015年，新發展集團將主動適應經濟發展新常態，按照“提質量、增效益、控風險、促改革”的工作要求，繼續堅持“把握一個基調，堅持三個并重，實現五個突破”的總體思路，搶抓機遇，主動作為，精準發力，全面開創集團公司轉型升級新局面。路橋集團作為新發展核心企業，全體員工要齊心協力，奮力拼搏，全力完成新發展下達的各項工作任務。
在一天半的會期中，各位代表聽取、審議集團公司《2015年工作報告》、《2014年財務決算和2015年財務預算報告》、《2014年業務招待費開支報告》，審議《工會工作報告》、《集體合同》以及有關管理制度，選舉產生第一屆工會委員會、工會經費審查委員會，劉信才當選廣西路橋工程集團有限公司首屆工會主席。與會代表還聽取龐博新董事長對本次職代會提案作的初步解答。
會上，集團公司董事長、黨委書記龐博新與集團公司工會主席劉信才簽訂了新的《集體合同》，并與直屬各單位簽訂了2015年經營管理責任狀、廉政建設責任狀，同時大會還對2014年度的先進集體和個人進行表彰獎勵。
路橋集團黨委副書記曹文海在致閉幕時指出，本次職代會在各位代表的共同努力下，大會圓滿地完成了各項議程。大會站在全局和戰略的高度謀劃集團公司發展，調整發展思路，更新發展觀念，對2015年的工作安排、目標任務和重要事項進行了審議，主題明確、重點突出，思想統一，達到了預期目的。曹文海副書記要求各位代表要把會議精神吃準吃透，回到工作崗位后要切實當好會議精神的宣傳員、實踐員，結合職代會精神和責任狀要求，抓好具體任務目標的落實，迅速打開工作局面。
新發展集團董事長、黨委書記朱堅和作工作指示
鄭皆連院士提工作要求
路橋集團董事長、黨委書記龐博新作工作報告
集團公司與直屬各單位簽訂生產經營責任狀和廉政建設責任狀
表彰獎勵2014年度先進集體和個人
會議現場
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