- 集團公司召開2016年第一次生產會議
- 發(fā)布時間：2016-01-25 14:50:37 來源：廣西路橋工程集團有限公司 點擊數量：次
- 1月23日，集團公司2016年第一次生產會議在南寧召開，會議總結通報了2015年公司各項工作情況，集團公司董事長、黨委書記龐博新在會上作重要講話，研究部署集團公司2016年的工作任務和發(fā)展方向。集團公司監(jiān)事會主席覃秀利應邀參加會議,會議由集團公司黨委副書記、副董事長曹文海主持。
會上，集團公司董事、常務副總經理羅巖楓首先通報了對各直屬單位年終檢查及考核情況，對集團公司各項工作取得的成績、存在問題及下步改進思路提出具體要求，并通報集團公司2015年旱季施工擂臺賽評比情況。
羅副總對著力打造“品質路橋”提出了具體要求。要求直屬各單位職能部門要參與指導項目加強策劃，重點要加強施工和經營策劃；要加強內控管理，嚴控間接費用、臨時合同和臨時用工，嚴控施工方案的安全性和經濟性；要加強收尾項目工作，在項目交工半年內完成項目結算；要加強資金的回收工作；加強安全管理，守住企業(yè)生命線；樹立精品工程意識，打造“品質路橋”，在標準化、規(guī)范化、精細化上下功夫。具體要解決質量通病，工程品質內實外美；進一步提升文明施工水平，樹立良好形象；加大合作項目監(jiān)控力度，嚴控風險；及時完成勞務合同的結算，實現合同閉合；要堅定推行完善PM系統(tǒng)的信心，正確認識到PM是貫徹實施公司管理制度和流程的載體和工具。
2015年是集團公司實現轉型發(fā)展的第一年，董事長、黨委書記龐博新認為，面對國家經濟下行、惡劣天氣影響、征地拆遷難等諸多前行阻礙，集團公司上下一心，圓滿完成了各項生產經營任務，并呈現出系列亮點，一是經營管理指標再創(chuàng)歷史新高，施工產值完成113億、營業(yè)收入、市場中標金額均突破百億元；二是市場開發(fā)工作逆勢而上，全年新增項目合同金額達114億；三是科技創(chuàng)新成果顯著，喜獲廣西科技進步一等獎，通過5項國家級工法審核，進一步提升了公司影響力；四是各項基礎管理工作更規(guī)范有序，項目盈利水平不斷提高，并順利通過了國家企業(yè)安全生產標準化一級達標考核；五是融資渠道得到進一步拓寬，公司轉型發(fā)展穩(wěn)步加快，投資項目洽談金額達200億，全面簽訂投資業(yè)務20.8億元，占公司業(yè)務量20%以上；六是黨建企業(yè)文化建設出成效，“品質路橋”理念逐步得到員工認可。
在充分肯定公司取得成績的同時，龐博新董事長也深入剖析了公司現有管理的“盲區(qū)”及面臨的嚴峻形勢。一是仍有不少項目未能完成年度生產任務，除了受雨水天氣、征地拆遷難等客觀因素影響外，也有項目組織管理不完善等主觀因素造成；二是雖然項目的盈利水平不斷提高，但仍有9個在建項目出現虧損，說明部分項目管理上仍存在不足，尤其是路網項目問題比較突出；三是推進“標準化、規(guī)范化、精細化”管理、抓好成本分析會等工作過程中，部分項目思想上不夠重視，執(zhí)行力不強，管理仍比較粗放；四是雖然市場開發(fā)取得好成績，但整體業(yè)務量仍不足，人均產值仍偏低，且省外市場開發(fā)力度不足；五是集團公司轉型發(fā)展過程仍存在不少困難，如洽談投資項目落地總量不多，融資渠道仍受到制約，缺少房地產、投融資管理人才等；六是盤活公司資產的渠道不多，財務費用居高不下；七是全年仍發(fā)生2起安全質量事故，說明質量安全管理還存在漏洞；八是人員持證率不高，甚至影響到了公司的市場開發(fā)；九是設計施工總承包資質推進仍不理想；十是項目薪酬制度制定仍不合理；十一是黨建精神文明建設有待加強，“品質路橋”的理念還沒有得到有效體現。
針對國家交通基礎建設市場逐步萎縮、投融資方式轉向、市場投標競爭殘酷的形勢，龐博新董事長指出公司要抓住發(fā)展機遇，實現轉型改革發(fā)展，把企業(yè)做大做強，并對2016年工作進行具體部署：
一是各直屬單位要圍繞年度生產經營任務，謀劃好全年工作，早安排、早部署，分解任務，落實責任，要做到“有措施、有手段”。二是將征拆協(xié)調作為項目管理重要工作來抓，項目班子和工區(qū)負責人要充分提高意識，要在項目前期全力投入到征拆工作中，充實項目征拆人員隊伍，主動解決征拆難題。三是要在所有項目中強力推行“標準化、規(guī)范化、精細化”管理，通過多參觀學習，交流探討，梳理出一套合理、高效，便于操作，符合現場施工要求的標準流程。四是繼續(xù)大力推行好成本分析會和經營分析會，要常抓不懈，抓出實效，不能流于形式。五是要轉變觀念，加強現場調研，并逐步放寬勞務隊伍的選擇方式，給分子公司和項目更多選擇權。六是要避免大規(guī)模采取租賃設備周轉材料的方式來組織施工，并多支持勞務、駿前、設備材料公司工作。七是要求各直屬單位和項目嚴格按制度審批新增績效工作，一旦出現違反制度要求的，將嚴肅追查。八是高度重視市場開發(fā)工作，不能挑肥揀瘦，要積極開拓市場，貼合“一帶一路”發(fā)展，向省外，甚至往國外“走出去”、合理承攬更多的業(yè)務；同時，新開工項目要做好策劃工作，提高盈利水平。九是集團公司和各直屬單位的職能部門要多到項目調研，相互間多溝通，形成合力，使得公司管理更順暢。十是加強班子建設，領導干部要嚴格按照“三嚴三實”的標準，做到敢干事、干實事、勇于挑責任，還要沉得下去，切實去項目發(fā)現問題，解決問題，樹立威信，贏得員工的尊重。十一是繼續(xù)穩(wěn)步推進公司的轉型發(fā)展，要在思想上、行動上轉變發(fā)展的觀念，要以投資公司和置業(yè)公司為依托，積極實現集團公司結構轉型。十二是加大科研創(chuàng)新力度，確保人才、資金、場地的投入，并將公司的技術中心升級為國家級技術中心，提升公司中心試驗室、檢測公司的實力，加強院校合作，開展更多課題研究。十三是加強人才的培養(yǎng)和引進，要提前做好對新畢業(yè)生招聘工作，抓好新員工培養(yǎng)和引導工作，加強學習交流，繼續(xù)大力推進“職業(yè)雙通道”工作，并要下力氣抓好“考證”工作。十四是加快施工設計總承包的工作步伐，確保公司施工設計總承包工作落地。十五是對薪酬進行調整修改，并作為職代會重要議題進行專項研究討論。十六是加大資金回收力度，各直屬單位要樹立大局觀，把公司利益放在更重要的位置，盤活公司資金池。十七是加強監(jiān)察審計工作，要做好審計工作計劃安排。十八是以人為本，關愛員工，凝聚人心，活躍項目的氣氛，尤其要多關注困難項目員工，平衡好員工收入。十九是加強黨建廉政建設，確保企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)的品牌。一是要加強基層黨組織建設，項目書記要既要抓好黨建也要拆遷，二是深化企業(yè)文化建設，要多走出學習，多發(fā)揮大家的聰明才智，讓創(chuàng)建“品質路橋”成為員工的行為習慣。二十是各直屬單位要大力配合做好望州嶺“舊改”項目工作，做好住戶員工的解釋工作。
會上，集團公司監(jiān)事會主席覃秀利指出集團公司目前處于良性發(fā)展的階段，主營業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健，投融資項目、房地產項目得到實際性推進，各項基礎管理工作也不斷規(guī)范和加強。并對下步工作提出點五建議，一是要不斷規(guī)范各層級重大事項決策程序，降低經營管理風險，避免決策的失誤；二是要是提高經營核算數據的真實準確性；三是要繼續(xù)規(guī)劃好各分（子）公司定位，適量控制分支機構數量；四是要推進監(jiān)事會工作，搭建派出監(jiān)事會的體系，并進一步加強企業(yè)法務工作；五是各級領導要廉潔自律，不要越過紅線，不要觸及底線。
集團公司黨委副書記、副董事長曹文海對會議進行總結，提出集團公司去年的成績來之不易，是集團公司全體員工共同努力的結果，值得為之自豪和高興，但也要正視管理存在問題，認識到競爭都是靠品質取勝，只有把管理工作夯實了，管理水平提高了，公司的競爭力才能提高。
對于2016年的各項工作，曹文海書記強調要按龐董事長的講話認真落實，并要求一是高度重視集團公司年終檢查中發(fā)現的問題，落實好整改措施，真正落實精細化管理要求，注重過程管理，并要開好成本分析會和經營分析會，應用分析成果及時調整管理策略，推進管理進一步實現效益提高。二是要高度重視企業(yè)信息化建設，通過分析“大數據”，提高管理水平，并通過數據“打假”，使得PM發(fā)揮最大的作用。三是項目管理是基礎中的基礎，也是關鍵中的關鍵，各單位要狠抓進度管理，成本管理，質量管理，安全管理等關鍵核心，要全過程經營，全過程挖潛增效，做到精準策劃、精細施工，精確挖潛。四是要進一步理清集團總部和分（子）公司管理定位和分工，各盡其職，提高集團公司管理能力，同時要增強分（子）公司的執(zhí)行力。五是要搞好市場調研，注重市場分析，研判分析新形勢和新的政策，進一步拓寬市場空間。六是高度重視創(chuàng)新創(chuàng)效工作，創(chuàng)新創(chuàng)效是一種驅動作用，就是發(fā)動機，既要實現科技創(chuàng)新，也要實現管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來打破管理的天花板限制，進一步增加公司效益。七是要繼續(xù)抓好黨建工作，夯實黨建基礎，提高黨建科學化水平，落實好“兩個責任”，為企業(yè)發(fā)展護航把向，同時，各級領導要自覺提升自己的素質和能力，以身作則，率先垂范，真正起到領頭羊作用。
集團公司領導班子成員、集團總部部門副職以上領導，直屬各單位領導班子成員、部門正職領導，各在建項目經理和黨支部書記共260余人參加了會議。
會議現場
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