五级黄高潮片90分钟视频-久久精品国产99精品国产亚洲性色-国产精品日日做人人爱-奇米影视第四色首页-亚洲av无码精品色午夜果冻不卡

> 新聞中心 > 企業(yè)要聞 >

企業(yè)要聞
  • 集團公司對直屬分公司進行整合調(diào)整
  • 發(fā)布時間:2016-03-04 11:14:43  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數(shù)量:
  •           3月3日上午,集團公司在南寧召開干部大會,宣布直屬分公司調(diào)整決定及相關(guān)人事任命。集團公司董事長、黨委書記龐博新,集團公司副董事長、黨委副書記曹文海分別在會上作重要講話。
           會上,集團公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓宣讀了《關(guān)于調(diào)整直屬分公司的決定》,決定指出:為全面深化企業(yè)改革,不斷優(yōu)化經(jīng)營布局,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,進一步把業(yè)務(wù)做專、做精、做優(yōu)、做強。經(jīng)研究并報請廣西新發(fā)展交通集團有限公司批準(zhǔn),決定對直屬分公司的設(shè)立作出如下調(diào)整:
            一是撤銷廣西路橋工程集團有限公司一分公司、二分公司、三分公司。
            二是在原廣西路橋工程集團有限公司一分公司、二分公司建制基礎(chǔ)上,成立廣西路橋工程集團有限公司道橋分公 司。原廣西路橋工程集團有限公司一分公司、二分公司的人員、資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等整體劃入廣西路橋工程集團有限公司道橋分公司。
            三是在原廣西路橋工程集團有限公司三分公司建制基礎(chǔ)上,成立廣西路橋工程集團有限公司路面分公司。原廣西路橋工程集團有限公司三分公司的人員、資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等整體劃入廣西路橋工程集團有限公司路面分公司。
            隨后,羅巖楓常務(wù)副總經(jīng)理宣讀直屬分公司調(diào)整后的人事任命。
            任杜海龍為道橋分公司總經(jīng)理,任劉功宇為道橋分公司黨委書記,任陳恭、邢俊平、蘇湘華、羅茂冰、黃金文、陳振山、黃雅為道橋分公司副總經(jīng)理,任白耀楊為道橋分公司黨委副書記,任趙開權(quán)為道橋分公司紀(jì)委書記,任林峰為道橋分公司總工程師,任李晉為道橋分公司財務(wù)總監(jiān)。其中,劉功宇、杜海龍、白耀楊、趙開權(quán)、蘇湘華、邢俊平、羅茂冰、陳恭、黃雅為道橋分公司黨委委員。
            任蔣贛猷為路面分公司總經(jīng)理,任覃麗梅為路面分公司黨委書記,任伍小方、陽個小、廖乃凱、黃建斌為路面分公司副總經(jīng)理,任羅挺表為路面分公司黨委副書記、紀(jì)委書記,任蒙立和為路面分公司總工程師;任丁燕平為路面分公司財務(wù)總監(jiān)。其中,覃麗梅、蔣贛猷、羅挺表、伍小方、陽個小、廖乃凱為路面分公司黨委委員。
           任勞鑫業(yè)為中共廣西桂商實業(yè)投資有限公司總支委員會委員,董事會董事,提名任廣西桂商實業(yè)投資有限公司總經(jīng)理。
            任梁波為中共廣西路橋集團置業(yè)有限公司總支委員會委員、書記,董事會董事,提名任廣西路橋集團置業(yè)有限公司總經(jīng)理。
           任李春春為中共廣西路橋集團置業(yè)有限公司總支委員會委員、董事會董事,提名任廣西路橋集團置業(yè)有限公司副總經(jīng)理。
            任黃銳為廣西長長路橋建設(shè)有限公司黨委委員、副書記,紀(jì)委書記。
            集團公司董事長、黨委書記龐博新指出,此次直屬分公司調(diào)整是集團公司的一項重大改革,也是適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。當(dāng)前,中央做出了推進供給側(cè)改革的重大決策,標(biāo)志著我國宏觀調(diào)控發(fā)生了重大變化,經(jīng)濟發(fā)展進入了轉(zhuǎn)型升級新階段,所以從中央到地方都在全力推進企業(yè)改革向縱深推進,這是大勢所趨,如果我們不跟上改革步伐,公司的發(fā)展就會受到嚴(yán)重阻礙,面臨被兼并的風(fēng)險。龐董希望大家充分正確地認識到此次直屬分公司調(diào)整的重要和積極意義:一是實現(xiàn)公司多元化經(jīng)營,做強做大企業(yè)的需要;二是盤活公司人力資源,滿足促進企業(yè)轉(zhuǎn)形發(fā)展的人才需要;三是做專、做精、做優(yōu)、做強我們企業(yè)的需要;四是降本增效,減少內(nèi)部消耗和機械設(shè)備閑置的需要;五是解決集團公司技術(shù)中心申報國家級企業(yè)技術(shù)中心硬件要求的需要。
             對于直屬分公司調(diào)整以后的工作,龐博新董事長提五點要求:
             一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想要統(tǒng)一到集團公司推進企業(yè)改革重要進程上來,要支持貫徹落實好集團公司的決定。
             二是各單位要做好宣傳解釋工作,讓廣大員工正確理解集團公司的改革,確保生產(chǎn)經(jīng)營不受影響,同時以這次改革促進我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理。
            三是新成立的公司,包括已經(jīng)充實人員的分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要識大體、顧大局,要團結(jié)協(xié)作,做到多溝通、常商量、互尊重、懂包容、帶好頭、作表率,以實際行動贏得員工的認可,要成為公司堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心,帶領(lǐng)廣大員工做好各項工作,實現(xiàn)深化改革的目的。
            四是要做好重組后直屬單位本部職能部門人員的工作安排,落實部門的設(shè)置和人員的編制,需要開展競聘上崗的,一定要遵循公平、公開、公正的原則,做到優(yōu)中選優(yōu),不允許暗箱操作,憑關(guān)系用人,在新崗位人員到位前,原崗位人員和工作要求不能變。
            五是要保持好各項目目前的管理現(xiàn)狀,只許加強不許削弱,只有在新班子全面調(diào)研討論后,才能對項目管理進行調(diào)整。在此期間要加強財務(wù)管理和監(jiān)察審計,不能因為企業(yè)改革出現(xiàn)違法違規(guī)的事情。
            龐博新董事長強調(diào),只要全體員工統(tǒng)一思想,統(tǒng)一思路,共同努力,跟上改革的步伐,適應(yīng)路橋的發(fā)展,公司的發(fā)展肯定會越來越好,員工的收入也會越來越高。希望大家借助改革的東風(fēng),加強管理,全心全意做好各項工作。
            集團公司副董事長、黨委副書記曹文海指出:此次干部大會是我們廣西路橋集團發(fā)展歷程中非常重要的會議,具有里程碑式的意義,會議對直屬分公司進行調(diào)整,宣布成立道橋分公司、路面分公司這一重大決定對我們今后的發(fā)展具有深遠影響。對于下一步的工作,曹文海副書記提三點要求:
            第一,要充分認識到這次改革的重要性、必要性,統(tǒng)一認識。首先,此次直屬分公司調(diào)整不是簡單的撤銷和重組,而是站在面對市場發(fā)展,提高競爭力的高度來謀篇布局,是我們直面當(dāng)前的管理和困局,順應(yīng)我們的管理趨勢,激發(fā)我們的工作活力采取的措施。其次,這次改革調(diào)整拿捏準(zhǔn)確,一個是時機選擇準(zhǔn),二是我們把關(guān)注的著重點放在對主營業(yè)務(wù)板塊的整合以及變革直屬分公司的組織機構(gòu)設(shè)置模式這些關(guān)鍵部位上,這次改革變動能夠有效地解決內(nèi)部力量分散、資源分散、資源投入重復(fù)、監(jiān)管力量不足、管理鏈條復(fù)雜、管理成本較大、管理效率不夠等問題,使公司的運轉(zhuǎn)更加高效、順暢。再次是,這次改革調(diào)整,重點也是在原來一公司、二公司本部進行進一步的交流、調(diào)整,沒有涉及到任何一個項目以及項目員工,但又能把全盤棋盤活起來,既能夠進一步激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性,又能夠朝著做精、做專、做強目標(biāo)發(fā)展,打造企業(yè)品牌,一舉多得。
            第二,我們這次改革目的很明確,概括起來說就是達到理順內(nèi)部管理關(guān)系、提高管理能效,盤活資源,促進企業(yè)快速發(fā)展的目的。因此這個會議布置過后,有關(guān)單位要迅速啟動起來。一是要依法依規(guī)、有條不紊地開展工作;二是認真做好員工的思想工作,把大家統(tǒng)一起來,正確處理改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系;三是要扎扎實實做好新、舊公司各項工作的銜接,做到經(jīng)營目標(biāo)不變,生產(chǎn)任務(wù)不減,工作干勁不松、管理次序不亂,同時還要嚴(yán)格遵守相關(guān)的工作紀(jì)律。
            第三,我們這次調(diào)整,進一步從人力資源方面、干部使用方面、管理力量方面調(diào)整,進一步充實投資公司、置業(yè)公司班子力量,有利于兩個公司進一步做大做強。下一步我們還要根據(jù)市場變化、改革需要,進一步明確集團公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊的定位、發(fā)展方向,繼續(xù)整合資源,充實各方面的力量,同時設(shè)置更加先進合理的考核指標(biāo),使我們各分(子)公司做精、做專、做實。
            曹文海副書記強調(diào),各級領(lǐng)導(dǎo)干部是事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊,在座的要加強學(xué)習(xí),緊跟形勢。我們要緊跟形勢,善于學(xué)習(xí),把落腳點放在提高工作質(zhì)量、增強發(fā)展信心上來,希望廣大干部要面對企業(yè)、面向未來,求真務(wù)實,率先垂范,做好各項工作,緊跟時代發(fā)展步伐,為集團公司持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻。
            集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團公司職能部門正副職領(lǐng)導(dǎo);直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,直屬各單位職能部門正副職人員參加了此次會議。

                                 集團公司董事長、黨委書記龐博新作重要講話

                           集團公司副董事長、黨委副書記曹文海作重要講話

           集團公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓宣讀直屬分公司調(diào)整決定及相關(guān)人事任命

                                                         會議現(xiàn)場


聯(lián)系我們|版權(quán)聲明|誠聘英才|網(wǎng)站地圖|在線調(diào)查