7月28日，集團公司在南寧召開2016年年中工作總結會暨第二次生產會議，會議總結通報了2016年上半年公司生產經營管理等各項工作情況，謀劃、部署了公司下半年工作。會議要求公司全體干部員工統一思想，堅定信心，緊抓年度目標任務，繼續推行標準化、規范化、精細化和人本化管理，全力以赴完成集團公司年度任務目標。
會上，集團公司常務副總經理羅巖楓通報了2016年上半年年中工作檢查情況，指出半年工作中各在建項目和直屬單位存在的問題及整改措施和建議，并通報了考核評分排名情況，跟與會人員分享了各項管理工作的亮點，同時對公司質量安全形勢仍嚴峻、施工產值不理想、合同管理不規范不嚴謹、項目策劃書編制不科學等問題提出了針對性的應對措施和要求。
集團公司董事長、黨委書記龐博新給大家通報了公司目前狀況，分析了當前面臨的形勢和公司下步的發展愿景。龐博新董事長指出：公司2016年上半年工作成績顯著，在全體員工的共同努力下，集團公司克服了征地拆遷、雨水天氣等多種困難，除施工產值外，各項主要指標均達到了同時期歷史最高水平，并呈現出系列亮點，一是上半年公司完成幾件大事：超額完成資金回收，為公司今年發展打下基礎。順利召開職代會，明確全年生產任務目標。改制后的公司管理更趨完善和順暢。對原一、二分公司進行整合，整合過程有序推進，管理暢通。成功收購一家設計公司，為公司下步申報設計施工總承包特級資質企業打下堅實基礎；二是公司克服不利的客觀因素，取得顯著的經濟效益，虧損項目逐步減少；三是市場開發工作成績顯著，上半年共簽訂合同金額達77.6億元；四是積極推進PPP項目的洽談，洽談項目金額達400億元；五是房地產業務得到突破性發展；六是公司科技創新能力不斷得到加強和提升，技術中心初具規模；七是公司品牌影響力不斷得到提升，連續幾年獲得廣西優秀企業。
在肯定公司取得成績的同時，龐博新董事長也指出，公司管理存在的問題主要表現在：一是上半年完成施工產值沒有達到預期，下半年施工任務壓力大；二是招投標項目急劇減少，市場開發競爭激烈；三是公司發展迅速，但各類人員緊缺，人才隊伍跟不上公司發展步伐；四是公司“營改增”工作啟動較慢，工作推進不太理想，對公司經營管理影響大；五是公司轉型發展面臨著觀念滯后、能力不足和人才短缺等困境；六是公司申報設計施工總承包特級資質還存在許多實際困難需要解決；七是項目仍存在不少的質量安全隱患；八是總部部分部門沒有發揮好職能作用，與直屬各單位、項目溝通交流不夠，對他們業務指導不甚理想；九是項目基層黨組織建設不夠扎實，發揮作用不夠顯著；十是黨風廉政建設還達不到理想效果。
針對存在的問題，龐博新董事長對2016年下半年的工作提出建議和要求，一是堅定完成全年生產經營目標任務的決心和信心，直屬各單位要貫徹速度制勝理念，重心下移，組織好項目的施工安排，開展勞動競賽活動；二是加大市場開發力度，搶占資源，占領更多的市場份額，確保公司持續發展；三是利用當前國家力推PPP模式及置業公司快速發展的機遇，抓好公司轉型發展，做大做優公司資產；四是抓好品質路橋建設，提高公司品牌影響力；五是重視質量安全工作，把質量安全工作擺在所有工作的第一位；六是繼續抓好經濟運行分析會，提高經營管理水平；七是加快收尾完工項目的結算審計工作；八是高度重視“營改增”學習，直屬各單位、項目要按照集團部署，落實好各項工作；九是加快設計公司的升級，為公司申報設計施工總承包特級資質做準備；十是做好人才培養規劃，加大對人才的培養力度；十一是各級領導要關心關愛員工，讓員工開心工作，安心生活，讓員工享受到公司發展帶來的紅利；十二是項目要有大局觀，及時上繳周轉金；十三是抓好黨風廉政建設和監察審計工作；十四是加強黨建精神文明建設和企業文化建設，確保企業健康發展，提升企業品牌影響力。
集團公司副董事長、黨委副書記曹文海主持了會議，并以“四個共識”和“四個落實”進行總結發言：第一個共識是公司人力資源明顯跟不上公司發展步伐，公司人才出現青黃不接的現象，要認識到人才的培養是公司當前一項基礎性、緊迫性和關鍵性的大事；第二個共識是公司的管理水平得離精細化要求還有一定的差距，必須堅持持續改進，堅持以現場保市場，以品質求市場為管理理念；第三個共識是必須認識到征地拆遷、依法用地、環保和文明施工是當前整個施工過程中需要特別重要的問題，必須轉變思想，按要求、制度和法規來理順工作思路；第四個共識是從項目往上追溯直屬單位、集團公司工作，檢測公司在管理上出現的問題，落實改進措施并給予解決。第一個落實是全面梳理公司管理出現的問題，進一步理清工作思路，樹立信心，振奮精神，把落腳點放在全面完成公司全年各項工作任務中。第二個落實是用改革創新管理，用改革思維來促進管理的提高，用卓越績效管理思維和方法論來推進創建品質路橋目標的深入實施，并以企業核心價值觀來指導工作。第三個是落實黨建和黨風廉政建設責任，主要是落實好黨委的主體責任和紀委的監督責任，對照年初簽訂的責任狀，結合當前形勢要求，做到“兩學一做提品質，兩個責任促發展”。第四個落實是緊緊圍繞企業的戰略目標，理清管理思路，把企業轉型發展落實到實處。
圖一：公司董事長、黨委書記龐博新部署下半年工作并作工作指示
圖二：會議現場
