2月23日，道橋分公司賀州片區項目工作推進會在鐘昭三分部召開，會議聽取了賀州片區各項目匯報，圍繞“品質路橋”及創建“廣西第一，全國一流”作了深入探析。分公司領導班子部分成員，辦公室、質安部、技術分中心等部門負責人，片區各項目班子成員、部門主管參加會議。
會上，片區各項目經理、書記及總工就施工進展、“建設綠色高速，共享長壽密碼”的內涵、技術團隊培養等方面分別作了匯報，分公司對2017年基礎管理工作重點作了基本通報。
分公司總經理蘇湘華指出，自治區交通運輸廳副廳長梁毅，新發展集團董事長、黨委書記朱堅和，路橋集團董事長、黨委書記龐博新一行在檢查指導中，對鐘昭路的工程進度、安全、質量給予了很高的評價，鐘昭二、三分部前期取得的成績讓人感到“舒心、放心、信心、決心”，他希望全體員工繼續保持干勁。圍繞“品質路橋”及創建“廣西第一，全國一流”這一目標，蘇湘華對鐘昭二、三分部提出七點工作要求，一是安全在前，任何事情都要給安全讓路；二是加強人才培養力度，以四級培訓（新畢業生、專工、班子成員（正副職）、項目經理）、員工淘汰制、精準培養、人才庫擴充等方式考核人才；三是重抓執行力，2017年，分公司將強化執行力擺在突出位置；四是快速推進高速路建設，壓縮工期，保證質量，以快取勝；五是保證員工收入逐年提高；六是繼續深入打造“品質路橋”，以先進設備、標準化建設、長隧道施工、大型預制場建設等為突破點，同時在保證安全、質量的前提下降低管理成本，爭創“廣西第一，全國一流”；七是強化政治意識，從嚴治黨，正確把握政治風向，不斷加強基層黨建工作，落實好“兩個責任”。
針對昭平、蒙山等籌備項目，蘇湘華提出十點工作要求，一是加速推進前期策劃，加快籌備進度；二是劃清工程分配問題；三是加強標準化建設；四是嚴格管控大宗材料；五是認真抓好基礎管理工作；六是做好“營改增”策劃；七是合理配置資源；八是做好經營策劃；九是實行信息化管理，推廣多媒體安全培訓、門禁等系統；十是在“新”字上做文章，做出亮點。同時，蘇湘華要求各項目之間保持良性競爭，堅定信心，做好做優2017年工作。
分公司其他班子成員就經營策劃、模式推廣、安全生產、工程創優、黨建工作等作了部署。（道橋分公司 唐俠 楊帆 文/圖）
圖一：蘇湘華提工作要求
圖二：賀州片區項目工作推進會現場
