3月11日，道橋分公司召開2017年第一次生產會暨黨建及廉政建設工作會議。集團公司副董事長、黨委副書記曹文海出席并作重要講話，分公司領導班子成員，分公司部門副職以上人員，各項目經理（主持工作常務副經理）及黨支部書記（主持工作副書記），物資設備租賃站負責人參加會議。
會議通報了項目年后復工情況，下達了2017年生產任務，分公司副職領導對各自分管工作進行了具體部署，詳細解讀了分公司2017年基礎管理工作重點。
會議強調，各項目要迅速傳達落實集團公司第一屆三次職代會暨第一屆三次工代會精神，結合集團公司改革發展、轉型升級的總體思路，促使“品質路橋”理念入心入腦，并落地生根彰顯實效，并通過嚴抓管理，狠抓落實，迅速執行，快速推進，確保安全生產，加強人才培養，夯實各項基礎，全面落實從嚴治黨，為企業持續健康發展提供政治保證。
集團公司副董事長、黨委副書記曹文海結合打造行業和區域強企的戰略目標，詮釋了如何傳達落實好集團公司第一屆三次職代會暨第一屆三次工代會精神，他要求，從“快”、“優”、“挖”、“新”、“嚴”五個角度學習落實，一是快速精準傳達會議精神，二是全面做優各項工作，著力創建優質工程、積極推進現場文明施工，三是以挖潛增效為主線，深度挖掘生產經營潛力，四是在管理、技術、工藝、理念等方面求新、創新，走好當下，放眼長遠；五是嚴管理、嚴要求，造就精品工程。曹書記指出，“品質路橋”建設要立足工程哲學的角度去思考，要跳出純粹的工程建筑思維，上升到“筑造精品，傳承文明”的高度，體現“為社會奉獻精品，讓員工實現價值”的企業核心價值觀，“通達致遠，品質為本，精心管理，精工匠造”的企業經營理念，具體到現實中的管理目標，就是堅持質量安全管理標準化、工程施工管理精細化、勞務結算管理規范化、基礎管理信息化、物資設備精準化、企業文化特色化，追求卓越。
同時，曹書記還傳達了集團公司2017年黨建暨廉政建設工作會議精神，他強調，集團公司各級黨組織要全面落實從嚴治黨，深刻領會習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議精神，強根固魂，防止黨組織虛化、弱化、邊緣化，項目支部書記要扛起肩上責任，學黨建，抓黨建，發揮黨組織戰斗堡壘作用，為集團公司轉型升級提供堅強政治保證。
分公司總經理蘇湘華就分公司2017年各項經營指標進行了補充說明，分析了分公司在建項目四大特點，并對2017年工作提出十五點要求，一是將安全生產作為重中之重來抓，提高實效，確保企業平穩發展；二是人才培養要作為今年工作主基調，多管齊下，暢通渠道，加大人才引進，抓好后備人才庫，做好青年員工職業規劃與思想引導，全面推行項目經理考核機制，鼓勵員工考證，提供持證率；三是強化個人和團隊執行力，確保制度、要求落實到位，嚴格履行簽訂的經營責任狀；四是所有的項目必須快速推進，主要體現在進度上，減少不必要的消耗，提升高速路、二級路整體經營水平；五是轉變思路，創新方法，強化合同規范，控制成本費用，抓好各類勞務結算和勞務最終結算工作；六是繼續加大市場開發力度，優化業務布局，鞏固現有市場，積極參加新發展集團高速公路及二級路的建設，力爭在大型跨江橋梁、軌道工程、管廊工程、海綿城市、區外項目等方面有所突破；七是深化鞏固物資設備管理效果，進一步加強場站管理及考核，優化拌合站、商混承包運輸等管理模式，并繼續抓好機車管理安全，通過合同約束外租設備，降低安全風險，積極引進新設備、材料，提升效率、品質；八是加強技術管理工作，規范技術資料存檔，完善掛籃懸臂澆注、現澆支架、大型長隧道等工藝標準流程，加強隧道施工第三方檢測，抓好關鍵技術研發，提升核心競爭力，重點抓好鋼管拱橋施工，保持領先地位，不斷總結瀝青路面施工經驗，強化科技成果轉化；九是抓好財務及結算管理工作，繼續抓好勞務結算、核算、最終結算，維護好公司利益，全面梳理收尾項目，簽訂責任狀，重點抓好欽州片區與貴州片區的審計工作，規范員工借款，重視“營改增”工作，做好稅負策劃，全面完成財務共享上線，強化預算管理；十是抓好2017年基礎管理工作重點，強化落實執行，全面推行制度考試，并將考試成績納入考核范疇；十一是成立組織機構，細化目標，落實到人，資金保障，全力推進創優工作；十二是質量管理必須上臺階，添置一批先進的設備，培養一批精工匠造的工人，用一點一滴的努力，培養一批“道橋工匠”，進入質量時代，并就“品質路橋”建設配合好集團公司工作，制定統一標準，促使理念入心入腦，執行的思維要徹底向打造品質轉變，提升產品品質，提升安全文明施工，打造一批優質工程，擴大廣西路橋品牌影響力；十三是抓好信息化建設，全面推行多媒體安全教育，建立網絡學習平臺，產值填報信息化，隱蔽工程影像資料信息化；十四是圍繞生產抓黨建，持續發揮黨建精神文明建設對生產的助推作用，抓好班子建設，特別重視干部隊伍建設，敢于問責，獎罰分明，并加強黨員隊伍建設，規范黨員發展，全面整改巡查中發現的問題，以人為本，做好員工關心關愛工作，為公司發展營造良好環境；十五是在“新”與“心”上做文章，做好理念、制度、技術、人才、文化創新，樹立信心做好各項工作，完成各項指標。
分公司黨委書記劉功宇要求各項目經理、書記回到工作崗位后，迅速組織傳達落實集團公司第一屆三次職代會暨第一屆三次工代會精神，不走樣，不變樣，弘揚正能量，并就黨建工作進行部署，一是堅持穩中求進的總基調，從嚴治黨，服務生產經營，嚴格按黨章辦事，對領導干部嚴管理、嚴要求，按規定發展黨員，嚴肅處理不合格黨員，充分發揮黨組織組織引領、核心職能，4月初，擬定項目支部書記工作清單，加強項目支部書記考核與監督，為公司發展起保障作用；二是狠抓落實，加強作風建設，抓好班子建設和隊伍建設，加強對員工思想的引領，做到“忠誠，干凈，擔當”；三是貫徹黨管干部原則，精準發力，做好人才培養工作，各項目要全力支持青年員工、后備人才庫人員軍事化訓練培訓活動，項目班子成員利用“微講壇”平臺授課，要求制作課件，內容自定，全程錄像并參加公司評比；四是關愛員工，將情暖路橋落在實處，抓飯堂飯菜質量，科學制定菜譜，綠色健康，營養豐富，結合“行致遠，品為本”，組織內容豐富、貼近生產的團隊活動，增強員工的幸福感和歸屬感；五是深入踐行，確保“品質路橋”落地出實效，分公司要有自己的標準，用工匠精神去塑造路橋品牌；六是黨建引領，抓好團建、工建工作，將抓好青年員工培養、激發青年員工活力、發揮青年員工生力軍作用作為分公司近幾年重要工作；七是加強黨風廉政建設，運用好“四種形態”，堅持“三重一大”民主決策，營造風清氣正的氛圍，要以高度的責任感對待新發展內部巡查、自治區巡視，對于存在的問題，要立行立改，不觸紅線；八是從嚴管控，推行黨委約談制度，對于不嚴格執行經營責任狀、經營不理想、員工思想不穩定等情況，分公司黨委就進行約談，并根據實際情況安排督查組進駐項目。
會上，分公司總經理蘇湘華、黨委書記劉功宇與部分項目負責人簽訂了2017年經營管理責任狀、黨風廉政建設責任狀。結合經營管理責任狀，各項目經理進行了莊嚴宣誓。同時，大會還對榮獲2016年度的先進集體和個人進行了表彰獎勵。
會議號召分公司全體員工在集團公司正確的帶領下，團結一致、凝心聚力、奮力拼搏，為集團公司轉型發展，打造行業和區域強企作貢獻。（道橋分公司 黨委辦公室）
圖一：集團公司副董事長、黨委副書記曹文海提工作要求
圖二：分公司總經理蘇湘華部署全面工作
圖三：分公司黨委書記劉功宇部署黨建工作
圖四：簽訂項目經營管理責任狀與黨風廉政建設責任狀
圖五：表彰先進
圖六：宣誓
圖七：會議現場
