3月23日，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人組成工作組到崇水路崇龍1標(biāo)召開項(xiàng)目策劃研討會(huì)，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策劃把脈“確診”。
崇水路崇龍1標(biāo)于3月8日中標(biāo)，工程包括路基、路面、隧道、橋梁等。路基全線長(zhǎng)24.5公里，路面全長(zhǎng)34公里，合同額12.5億元，工期為36個(gè)月。
當(dāng)天，工作組和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)徒步深入項(xiàng)目主線的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)照策劃方案,認(rèn)真細(xì)致勘察各個(gè)施工點(diǎn),并展開激烈討論,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了思想碰撞。回到項(xiàng)目臨時(shí)駐地后，專門組織大家進(jìn)行研究討論,對(duì)項(xiàng)目部駐地、場(chǎng)站建設(shè)、關(guān)鍵控制性工程、施工組織、經(jīng)營(yíng)策劃等事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化部署，并提出了具體建議和要求。
分公司黨委書記覃麗梅表示，本次研討會(huì)集思廣益，為項(xiàng)目服務(wù)和解決存在的問題，也是部門與項(xiàng)目交流的平臺(tái)。
覃麗梅從當(dāng)前形勢(shì)、管理思路、經(jīng)營(yíng)管控難點(diǎn)及急需解決的問題等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，并提出要求。一是項(xiàng)目工作要提速，盡快走上正軌，加快關(guān)鍵線路點(diǎn)、臨建設(shè)施、重點(diǎn)方案報(bào)批，項(xiàng)目與部門對(duì)接工作要及時(shí)順暢。二是加強(qiáng)合同意識(shí)，以合同為依據(jù)，做好流程規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。三是提高自我決斷力，要加強(qiáng)自我解決問題的能力。四是突破思維，加大創(chuàng)新力度，推進(jìn)信息化管理，突出項(xiàng)目亮點(diǎn)。五是安全第一，項(xiàng)目全體人員要優(yōu)先開展安全工作，不能因小失大犧牲安全，要求人力部盡快落實(shí)安全人員進(jìn)場(chǎng)。六是嚴(yán)格把控各項(xiàng)臨建設(shè)施費(fèi)用，優(yōu)化臨建設(shè)施方案。七是通過施工與勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化等方面構(gòu)建品質(zhì)路橋。
分公司一直注重新開工項(xiàng)目的策劃工作，通過安排落實(shí)前期跟蹤人員、提前介入、提前策劃，組織工作組現(xiàn)場(chǎng)踏勘、研討等舉措，精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)幫扶、精細(xì)管控，以實(shí)際行動(dòng)踐行職代會(huì)精神，為實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)路橋”目標(biāo)謀好篇布好局。
（路面分公司 黃俊鋒 文/ 羅媛/圖）
圖一：工作組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勘查各施工點(diǎn)
圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
