會上，物資設備租賃站負責人總結了2016年物資設備租賃站工作并提出2017年下半年工作設想，各項目代表匯報了項目物資設備管理情況。
與會人員就“如何管理隧道甲供材料”、“如何管理臨時聘用機械操作人員”、“如何降低特種設備管理安全風險”、“如何開展場站標準化管理”四個議題開展專題討論，為物資設備管理建言獻策。
分公司物資設備部相關人員分別從項目材料采購招標、材料管理策劃、物資設備成本管控、低值易耗品管控、機車安全管理、收尾項目管理、物資設備PM管理及設備購置、租賃管理工作等方面詳細講解公司制度要點和管理要求，并針對近期工作提出“兩創新、兩嚴抓、兩規范、兩學習和兩發揚”的工作思路（即創新機車安全管理新模式和場站合作經營管理新模式、嚴抓物資設備成本管控和場站建設標準化、規范招標采購管理工作和纜索吊材料管理工作、學習廉政教育文件和企業規章制度、發揚道橋工匠精神和團結奮進精神）。
梁東升提出下步工作要求：一是加強基礎管理工作，落實公司制度；二是加強材料標準化管理，盯緊場站標準化建設，注重限額領料管理；三是做好設備信息化管理工作，重視場站信息化運用；四是抓好原材料質量管理工作，引進新設備，進一步促進“品質路橋”落地。五是做好設備安全工作，重視特種設備安全；六是在創新地材管理思路，引用新的管理模式，更好地做到開源節流。梁東升對物資設備人員提出了三個要求：充分重視“營改增”工作；加強自我學習，提高工作執行力；講原則，堅守底線。
蘇湘華對今年有序、規范的物資設備管理工作表示充分肯定，同時，他提出了“九個希望、一個要求”：一是希望今后工作繼續圍繞“新”字做文章，在管理思路、管理手段、管理流程等方面做好創新工作；二是希望繼續做好機車管理、特種設備安全管理工作；三是繼續全面地做好材料策劃工作；四是希望物資設備租賃站繼續發揮重要作用；五是希望加強制度、管理方法、管理模式學習，提高工作技能和管理水平；六是希望繼續執行場站標準化，同時做好材料管理標準化、核算標準化、流程標準化；七是繼續抓好材料信息化管理建設；八是希望參會人員會后回到項目要繼續學習會議內容并交底給身邊人員；九是希望物資設備人員守紀律，講規矩，嚴格按規章制度辦事；十是會后落實會上要求。
王起坤對分公司物資設備管理工作提出四點要求：一是加強物資設備人才培養與儲備，做好物資設備創新工作管理；二是做好物資設備大數據的收集；三是認清形勢，顧全大局，積極主動與廣路集團公司處理好關系；四是把好材料質量管理關、設備安全管理關，做好勞務隊設備管理工作。
為提高物資設備人員對場站標準化和纜索吊裝施工知識的了解，活動還組織參會人員到柳南改擴建13標項目進行現場觀摩學習。（道橋分公司 物資設備部 文/圖）
圖一：集團公司物資設備部部長王起坤提出工作要求
圖二：道橋分公司黨委書記、總經理蘇湘華與參會人員交流
圖三：會議現場
圖四：參會人員參觀柳南改擴建13標
