會上，路面項目主要負責人從場站選址、場地規劃、材料組織、設備配置、前后場管理等方面，闡述路面組織管理思路，分析經營現狀，分享管理經驗。分公司各職能部門重點就分管模塊的管理要點、新進場項目如何有效開展工作等方面進行了交流。在自由討論環節，參會人員展開了激烈討論，對路面項目策劃工作提建議、獻計策。
吳大2標項目負責人譚煒介紹的3D攤鋪技術運用，把會議討論氛圍推向高潮。分公司總工程師朱劍宏贊同這一新技術的運用，認為路面新技術、新工藝的應用是走在路面行業前列的保證。路面老牌項目經理馬萬榮分享了成功經驗，認為材料管理是路面經營的關鍵，一是要掌握主動權，要提前選取信譽好、有合作經驗的多個供應商；二是要做好前期籌備，為項目儲備足夠的材料。會議既有青年員工的思考提問，又有經驗豐富老員工的解疑答惑，“新老”切磋交流，思想碰撞智慧“火花”。
分公司常務副總經理廖乃凱肯定了會議取得的效果，就下步路面項目策劃提出要求，增強工作自信心，樹立行業領先目標，努力向省外發展滲透，繼續保持路面技術優勢，繼續引領廣西區內路面行業發展，實現分公司在路面行業更上臺階。（路面分公司 寧天水 文/圖）
圖一：分公司職能部門、路面項目負責人在會上發言
圖二：會議現場
