為進一步推進集團公司的科技管理工作，促進企業(yè)轉型升級，2017年3月27日，集團公司在總部組織召開了第一屆技術委員會會議，會議由集團公司總工程師、技術委員會常務副主任韓玉主持，全體委員及直屬各企業(yè)技術管理部門負責人參加了會議。
會議主要對直屬各企業(yè)及相關部門上報的關于科研經費管理，技術中心發(fā)展建設規(guī)劃，建立和實行“首席工程師”制度，技術標準編制和科研成果轉化、推廣機制，2017年擬開展的重大關鍵技術，《廣西路橋工程集團有限公司施工方案審批辦法》的優(yōu)化，綠色生態(tài)公路建設及重大四新技術的引進、應用技術等議題進行了審議。
委員會各委員對各議題審議結論比較明確，表示肯定，特別是對技術中心的發(fā)展建設規(guī)劃表示贊許。2017年公司將完善各技術管理機構的建設，完善試驗檢測中心及BIM中心的建設，為申報完成國家級企業(yè)技術中心提供硬性條件。今年公司技術工作主要任務：一是進行《UHPC（超高性能混凝土）裝配式拱橋建造技術》研究，依托云南昌保路工程項目，促進工程項目建設；二是加強BIM技術推廣應用，實現(xiàn)基于BIM的項目級信息化管理，提升精細化管理水平，并實現(xiàn)與公司現(xiàn)有金蝶系統(tǒng)的無縫對接，通過BIM實現(xiàn)工程項目全生命周期、全管理要素、各管理方共同參與的一體化管理目標；三是優(yōu)化各類技術管理方案及制度，提高管理效率；四是充分引進新技術、新材料、新工藝、新設備，做好綠色公路建設。
集團公司董事長、黨委書記、技術委員會主任龐博新對此次會議進行了總結發(fā)言。他認為第一屆技術委員會會議效果較好、效率高；經過充分討論，意見比較集中，證明公司對科研工作今后怎么走、怎么抓較為明確。他指出技術的提升，研發(fā)課題層次的提高，對公司意義非常重大。經過這幾年的努力，公司技術中心逐步成型，加強科研的投入，對技術管理水平的提高及公司今后發(fā)展非常有必要，這不僅是提升公司實力的需要，也是品牌競爭的需求。當前廣西路橋在國內有一定的影響力，與企業(yè)的市場占有率、掌握鋼管拱核心技術及施工實力、企業(yè)規(guī)模是息息相關的。現(xiàn)是“大魚吃小魚”的社會，科研能力的提升對企業(yè)非常重要的，無論是保持高新技術企業(yè)認定，還是申報國家級企業(yè)技術中心都需要我們不斷提升企業(yè)的科技研發(fā)水平。技術中心逐步獨立以后，各項工作一定要做強做實，為申報完成國家級企業(yè)技術中心做好各項鋪墊工作。同時人才的引進及培養(yǎng)、科研課題的落地、試驗檢測工作的發(fā)展、基地的解決等事宜也必須真抓實干，要將課題結合需攻關的項目，并通過充分的論證，為項目及公司的發(fā)展服務。直屬各企業(yè)技術中心、總工辦要帶領技術骨干營造濃厚的技術氛圍，多組織學習、參觀交流及方案討論等，形成激勵機制，要利用各方平臺創(chuàng)新，促進管理。
（集團公司 唐虹 )
