為全面總結集團公司2017年第一季度的生產經營情況，深入分析企業經濟運行狀況，4月25日集團公司在南寧召開2017年第一季度經濟運行分析會。
集團公司財務部部長唐海英通報了2017年第一季度的債權債務及資金回收等情況，隨著公司業務規模的擴大以及投資項目的增加，資產、負債、所有者權益總額均呈一定比例增長，2017年第一季度營業收入完成全年目標任務的20.30%，利潤總額完成全年目標任務的26.52%。物資設備部部長王起坤通報了2017年第一季度的成本分析及設備運行等情況，第一季度直屬各單位的材料實際成本都在可控范圍內，均沒有超過材料責任成本。合同成本部部長陳振怡匯報了2017年第一季度集團公司的經濟運行情況，集團公司2017年第一季度的產值同比去年同期增加40.9%，營業收入同比減少36.9%，產值利潤同比實現較大幅度增加。
集團公司董事長、黨委書記龐博新在會上指出，集團公司第一季度經營成效創歷史新高，經營利潤節節高升、安全質量可控、市場開發取得輝煌業績、物資設備管理成效顯著、企業實力與品牌影響力不斷擴大，逐步實現企業與員工共發展。
龐博新在會上提出幾點要求，一是直屬各單位、各項目必須持續抓好經濟運行分析會，這是項目管理的需要，也是公司培養后備力量的需要。二是繼續抓好品質路橋的建設，產品、管理、科研、企業文化建設、多元化經營等方面都要再上新臺階。三是進一步發揮直屬各單位領導班子和部門的作用，形成團隊作戰，建立服務意識，加強對項目經理和項目班子的建設。四是加強直屬各單位、各項目制度執行力，落實巡視整改工作。五是加大對勞務隊的管理和幫扶，對有實力、有信用的勞務隊持續扶持，促進公司轉型升級。六是加強項目對材料采購的計劃性。七是加快適應公司轉型升級需要，目前投資業務占公司業務量的百分三十，房地產板塊增長也十分迅速，我們要在觀念上逐步轉變管理思路，并做好人才的培養與引進。八是質量安全管控必須放在第一位，常抓不懈。九是正確對待人才流失的現狀，加強對新員工的招聘及培訓，做好導師帶徒工作。十是直屬各單位領導班子成員要樹立大局意識，充分利用好公司的優勢資源，互相支持，團結協作，共同把業務做強做大。十一是加強黨建工作，加強黨風廉政建設，抓好“一崗雙責”。十二是從工作、思想、生活等方面關心關愛員工，增強員工歸屬感。
會議由集團公司副總經理王鋒主持，集團公司領導，各部門負責人，直屬各單位正職領導，分管生產經營的副總經理、財務總監，財務、物資設備、質量安全、合同成本等管理部門負責人參加了此次會議。
圖1：集團公司董事長、黨委書記龐博新提出要求
圖2：會議現場
