為總結上半年施工生產取得的成效和不足，更好地貫徹執行集體公司下達的各項生產任務，圓滿完成全年各項工作指標，8月30日上午，長長公司在都巴路五分部召開了2018年第三次安全生產會議暨旱季施工動員會。公司領導班子成員，總經理助理，各部門正、副職領導，工程管理部、安全管理部、黨委工作部、紀檢監察室、人力資源部、辦公室全體人員和各項目領導班子成員、安全主管、隧道施工管理人員、政工人員共計一百八十余人參加了會議。
會議首先由各在建項目負責人針對第三季度安全生產基本情況進行匯報，明確了下一步工作計劃。公司副總經理陳慶林作了題為《安全發展 貴在堅持》的安全生產工作報告，對夯實安全管理基礎，落實安全標準化提出了九項要求：一是明確項目安全生產主體責任；二是合理地投入安全標準化經費；三是落實績效考核；四是持續開展安全教育培訓，提升全員安全素質；五是強化安全隱患排查和監控，切實提升安全生產意識；六是加強職業病防治和節能環保管理，創建健康的工作環境；七是加強現場安全標準化作業安全；八是優化生產設備設施管理；九是構建完善的應急救援體系，扎實提高應急處置能力。
隨后召開旱季施工動員大會，結合各項目全年工作指標以及當前工作完成情況，長長公司各分管領導對旱季施工過程中各項目生產經營、工程質量、技術、安全、合同成本、物資設備、財務及收尾結算等各方面分別作了部署，提出了下一步的工作計劃及要求。結合實際情況，各部門、各項目要科學謀劃，在確保安全、質量的情況下，加快工程進度；保持公司資金平穩運行，合理規避風險；重點抓好生產工作，完成計劃產值。會上，公司總經理覃靖對旱季施工勞動競賽中的競賽目標、內容、形式、考評及要求進行了說明，并要求各項目認真落實公司分配的計劃任務。緊接著進行旱季施工擂臺賽授旗儀式，公司領導為各項目代表授旗，鼓舞士氣。
同時，覃靖總經理對旱季施工各項工作進行部署，提出了九點要求：一是加強對勞務隊的管理，根據合同明確職責，做好服務工作；二是做好產值預算，保持項目安全、質量平穩可控，細化計劃清單，層層落實，細化分解到個人；三是工作人員要到現場實地調研，了解現場的具體情況；四是與勞務隊相互尊重，適時進行指導；五是項目管理人員加強廉政教育，嚴禁對勞務隊“吃喝拿要”；六是擺正項目經營的思路，領導班子須提高經營能力；七是公司部門對項目加強指導，為項目排憂解難，通過對項目優質的服務，提升自身的業務水平；八是加強思想的認識，嚴格按照競賽紀律，項目班子率先垂范，讓員工見賢思齊，上行下效；九是項目要做好后勤保障工作。
會議最后，公司黨委書記、董事長李軍對各分管領導、各部門的部署表示了肯定。為深入貫徹落實集團品質年，扎實推進旱季施工進度，李軍董事長對全體員工提出了要求：一是要理解進度計劃，統籌推進生產建設，完成計劃產值；二是項目領導要集思廣益，共同謀劃，嚴格做好計劃分解，落實到個人，以節點帶動全盤；三是著力提升思想意識、工作態度和技能水平；四是深化安全生產意識，牢固樹立安全發展的理念；五是落實標準化建設；六是做高效、務實的宣傳，助力生產經營活動；七是在培訓年期間，合理做好考證高峰期與生產經營之間的安排；八是做好總包項目的優化方案，收尾項目的二次經營；九是加強思想建設，改變“文山會海”的習慣，靈活利用時間、場地進行局部學習，項目出現問題必須到現場調研，根據圖紙、業主、監理等各方面的意見解決，打造高效團隊。
此次會議，進一步總結了公司上半年施工安全生產工作情況，明確了下一步的工作計劃及方向，同時在旱季到來之際，讓公司全體員工從思想上、精神上投入旱季施工生產熱潮中，以嶄新的面貌迎接旱季到來，極大地鼓舞了全體人員的士氣。（長長公司 黨委工作部 文/圖）
圖1：安全生產會議暨旱季施工動員會現場
圖2：公司領導為各項目負責人授旗
圖3：三位項目負責人揮舞旱季施工突擊隊旗幟
