為全面總結2018年上半年的生產經營情況，深入分析企業經濟運行狀況，部署下半年各項工作任務和要求，推進全年各項工作目標指標的實現，7月30日，廣西路橋召開2018年第二季度經濟運行分析會暨上半年生產工作會議。廣西路橋領導、各部門負責人，直屬各單位領導、各部門負責人，投資（開發）項目公司負責人，在建項目經理參加了會議。
會上，直屬各單位董事長（總經理）分別匯報本單位2018年第二季度經濟運行情況；來自道橋分公司、路面分公司、長長公司、長興公司在建項目的項目經理分別匯報了本項目經營情況；集團財務部、物資設備部、合同成本部、工程管理部、安全生產管理部、審計部、法律事務部分別匯報了第二季度相關工作情況。
廣西路橋副總經理、總法律顧問王鋒對會議進行總結，集團公司副總經理杜海龍對于上半年標準化建設和工程管理工作進行點評，他提出當前工作存在的幾大問題和應對策略。
廣西路橋黨委副書記、副董事長、總經理凌忠指出，直屬各單位上半年工作有亮點，但工作沒有取得重大突破，他從八個方面提出具體工作要求：一是提高召開經濟運行分析會的效率，提升危機意識，打好下半年施工攻堅戰；二是持續抓好“品質路橋”建設，提升產值利潤率；三是走創新發展之路，提高管理效率；四是縮減開支，降低成本；五是規避風險，促進企業健康發展；六是各直屬單位、各部門加強團結協作，共同應對工作難題；七是加強新員工的培養，加快引入緊缺人才；八是做好勞務隊和分包隊伍的管理。對于下半年工作，他提出總原則：180億的營收目標只能超不能降；利潤總額與去年相比只能多不能少；信息化建設只能快不能慢；標準化建設只能進不能退；企業文化建設只能好不能差；市場份額只能擴大不能縮小；同時要全力打造財務共享中心和材料管理中心兩大平臺，利用信息手段提升管理效率。
廣西路橋黨委書記、董事長馮春萌指出，廣西路橋上半年繼續保持了平穩健康快速發展的良好形勢，經營管理成果比較理想。公司在人員沒有大幅增加的前提下，產值、營收和利潤等各項指標均實現兩位數、部分指標達到三位數的增長。但集團公司發展面臨的三個主要矛盾依然存在，因此，要保持清醒的頭腦和防微杜漸的心態，要看到管理短板和問題的癥結所在，要以改革的思維和創新的手段去破解難題和障礙，對此，他提出要求：一是抓住重點項目，確保年度責任目標的實現；二是抓牢安全質量管理，筑牢企業發展風險防線；三是抓實業主職責，全面理順優化投資項目的管理；四是抓好人才、勞務資源“兩支隊伍”，服務“品質路橋”建設大局；五是抓實標前策劃和投資分析，進一步提高項目盈利水平；六是規避投融資風險，重視資金回收；七是持續加強黨的建設，不斷夯實發展保障。（集團公司 黨委工作部）
圖1：馮春萌董事長作工作指示
圖2：凌忠總經理提工作要求
圖3：杜海龍副總經理講話
圖4：王鋒副總經理講話
圖5：會議現場
