- 集團公司召開2019年第三季度經濟運行分析會
- 發(fā)布時間：2019-10-31 14:49:30 來源：廣西路橋工程集團有限公司 點擊數量：次
- 10月25日，集團公司召開了2019年第三季度經濟運行分析會。集團公司領導、相關部門負責人，直屬各單位領導班子成員、相關部門負責人參加現(xiàn)場會議，直屬各單位、項目通過視頻會議的方式參加此次會議。
會上，直屬各單位負責人匯報了本單位2019年第三季度的經濟運行情況，集團公司安全生產管理部、物資設備部、財務部、合同成本部等部門分別就所負責的工作內容進行了匯報。
集團公司副總經理王鋒主持會議，并對項目經營和管理方面提出了幾點要求：第一，繼續(xù)堅持“控風險、抓基礎、樹品質、穩(wěn)經營”工作總基調，在確保質量、安全的前提下抓好經營；第二，要從公司層面來制定項目策劃書，提升策劃的全面性及可操作性；第三，項目要每月召開一次成本分析會，成本分析會要對項目經營管理起到指導作用；第四，直屬各單位要通過提高關注、加大管控力度、優(yōu)化人力資源配置等方式，提升薄弱項目的管理水平；第五，加強對勞務隊伍的履約管控，做好勞務隊伍履約檢查、通報、反饋、整改等工作，嚴格執(zhí)行信用等級評價制度；第六，直屬各單位要按照年度責任狀內容推進各項工作開展，努力實現(xiàn)年度目標；第七，集團各部門要做好企業(yè)風險防控，及時發(fā)布風險預警，并監(jiān)督防范風險的落實情況。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠對第三季度經濟運行情況進行了總結并對第四季度工作做了部署：一是市場開發(fā)面臨的形勢較為嚴峻，開發(fā)力度需要加強，市場開發(fā)團隊要提前謀劃，跟蹤信息，提升市場開發(fā)工作實效；二是虧損項目需要進行總結分析，找準虧損原因，盡快整改，提升項目盈利水平；三是物資設備部門要對第四季度施工材料的需求進行整體策劃安排，在確保滿足施工要求的同時，盡量降低材料采購成本；四是勞務結算必須通過信息化手段實行，相關部門要加快該領域的信息化管理工作；五是材料管理中心要加強審核，實現(xiàn)B2B形式，提高公司議價能力，降低采購成本。對于第四季度的工作，凌忠總經理指出：一是各單位要下定決心、樹立信心堅決完成年初制定的各項工作目標，要通過全體員工的努力，使路橋集團的黨建水平、生產規(guī)模、經營管理等工作走上一個新的臺階；二是確保質量安全管理水平進一步提升，第四季度要做到零事故；三是建筑施工管理水平要取得實質性的突破；四是信息化建設要穩(wěn)固推進，要通過信息化手段提升競爭力，推動公司的管理變革；五是市場開發(fā)工作要滿足集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，人才管理工作要滿足集團公司發(fā)展需要。
集團公司黨委書記、董事長馮春萌在會上發(fā)言并作出工作部署，他指出，集團公司第三季度的工作亮點紛呈，成績突出，第三季度實現(xiàn)了安全零事故。第四季度，各單位要圍繞以下方面開展工作：第一，第四季度是完成年度工作任務的沖刺關鍵時期，施工過程中的安全風險也在增加，各單位、項目要嚴格落實安全生產責任制；第二，要集中精力做好旱季施工，確保年度各項指標全面完成；第三，各項目要合理安排施工組織，嚴格執(zhí)行休假制度；第四，各直屬單位領導要深入項目一線，指導項目各項工作合理開展；第五，重點關注急難險重的項目，在旱季趕工的同時要保證質量安全，不能盲目搶工；第六，做好風險防范，控制好投資風險；第七，加強精神文明建設，保持謙虛謹慎、低調務實的作風，大力提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神。（集團公司黨委工作部 蒙慧霄 文/圖）
圖一：集團公司黨委書記、董事長馮春萌作工作部署
圖二：集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠對第三季度經濟運行情況進行總結
圖三：集團公司副總經理王鋒主持會議
圖四：會議現(xiàn)場
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