- 集團(tuán)公司召開2020年上半年生產(chǎn)工作會(huì)議
- 發(fā)布時(shí)間：2020-07-23 14:59:37 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量：次
- 7月22日，集團(tuán)公司在38樓會(huì)議室召開2020年上半年生產(chǎn)工作會(huì)議。北投集團(tuán)副總經(jīng)理龐博新，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會(huì)議，直屬各單位、項(xiàng)目通過視頻會(huì)議的方式參加此次會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部等部門對2020年上半年檢查情況通報(bào)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍總結(jié)上半年公司相關(guān)情況，對下一步工作提出“六個(gè)確保”“六個(gè)穩(wěn)定”的工作思路：一是確保完成年度指標(biāo)；二是確保項(xiàng)目安全質(zhì)量可控；三是確保龍門大橋、天湖大橋、來都路、欽北路等重大項(xiàng)目推進(jìn)；四是確保勞務(wù)資源引進(jìn)培養(yǎng)力度不減，不斷壯大勞務(wù)隊(duì)伍資源；五是確保規(guī)章制度執(zhí)行有力。下半年集團(tuán)公司將重點(diǎn)抓制度執(zhí)行，對違規(guī)違紀(jì)情況要嚴(yán)厲問責(zé)；六是確保經(jīng)營策劃更加細(xì)致，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；七是穩(wěn)抓基礎(chǔ)管理工作；八是穩(wěn)抓市場開發(fā)工作，要著眼長遠(yuǎn)，省外項(xiàng)目盡力接到，國外項(xiàng)目要分工布局；九是穩(wěn)抓“輔業(yè)”建設(shè)，為設(shè)計(jì)公司、技術(shù)與信息分公司、福信公司等尋找發(fā)展的突破點(diǎn)，提升市場競爭力；十是穩(wěn)抓管理創(chuàng)新，解決人力資源與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的問題；十一是穩(wěn)抓風(fēng)險(xiǎn)管控，特別是投資項(xiàng)目要做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作；十二是穩(wěn)抓風(fēng)氣氛圍，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌對公司上半年取得的成績予以肯定，就如何抓好下半年工作提出八點(diǎn)要求：一是抓項(xiàng)目生產(chǎn)，完成年度目標(biāo)不打折扣。各分子公司要繼續(xù)重心下沉、做好服務(wù)一線工作。充分利用好信息化和標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)手段，持續(xù)抓好安全質(zhì)量管理工作。抓好特大橋的建設(shè)和特長隧道施工。繼續(xù)開展好“決勝2020”勞動(dòng)競賽工作；二是抓頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。繼續(xù)提升集團(tuán)公司市場準(zhǔn)入的硬件。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。新成立的招標(biāo)中心要實(shí)現(xiàn)“管”“辦”分離，規(guī)范招標(biāo)流程；三是抓挖潛增效，提升項(xiàng)目經(jīng)營水平和管理水平。抓好項(xiàng)目經(jīng)營策劃工作，在項(xiàng)目建設(shè)過程中不要放過經(jīng)營點(diǎn)。繼續(xù)做好材料采購和材料策劃工作，提升項(xiàng)目的利潤點(diǎn)。繼續(xù)保持艱苦樸素的作風(fēng)，要有過“緊日子”的思想；四是抓投融資能力，發(fā)揮投資帶動(dòng)施工的作用。抓“投資+施工”的協(xié)同效應(yīng)，以投資效益最優(yōu)為目標(biāo)來開展工作。多跟蹤投資項(xiàng)目，爭取下半年項(xiàng)目開發(fā)取得突破。想辦法增加企業(yè)流動(dòng)資金。拓展融資渠道，創(chuàng)新融資模式，確保滿足公司對授信額度及資金的需求。五是抓風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。各分子公司要更加重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，重視法務(wù)管理，主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。重視超合同結(jié)算、支付問題。不能盲目擴(kuò)大投資項(xiàng)目的投資量，要通過優(yōu)化工程量擴(kuò)大利潤空間，確保公司健康平穩(wěn)發(fā)展；六是抓技術(shù)研發(fā)，提高企業(yè)自主科創(chuàng)新能力。充分利用領(lǐng)軍型人才工作室，進(jìn)一步加強(qiáng)重大課題專項(xiàng)攻關(guān)。要鞏固鋼管混凝土拱橋技術(shù)的領(lǐng)先地位及突出領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。在未充分論證的情況下，不能盲目推行和運(yùn)用新工藝、新材料、新技術(shù)。七是抓隊(duì)伍培養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。做好人員布局，務(wù)實(shí)做好招聘宣傳，確保選對人，用得好，留得住。加大對崗位人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，扎實(shí)抓好傳幫帶工作，提高員工崗位勝任能力；八是要營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。公司將全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)和反腐敗工作，希望廣大干部員工樹立紅線意識，堅(jiān)持底線思維，注意潔身自好，干成事、不出事。
針對路橋集團(tuán)實(shí)際情況，北投集團(tuán)副總經(jīng)理龐博新提出八點(diǎn)建議：一是勇?lián)負(fù)?dān)，完成年度目標(biāo)任務(wù)。下半年要拼盡全力，抓好旱季施工，為北投集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；二是深化改革創(chuàng)新，不斷提升公司治理。轉(zhuǎn)變管理理念，在公司治理層面下功夫，頂層設(shè)計(jì)要融入管理理念，制訂制度要人性化，形成一個(gè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、發(fā)展共享的體系；三是重視發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。要認(rèn)真思考公司5年后的發(fā)展，不能靠擴(kuò)大公司規(guī)模去解決問題，人員不能無限膨脹，要做好公司發(fā)展規(guī)劃，思考好新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；四是服從北投集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。集中精力抓好施工和投資的主業(yè)，找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)發(fā)力，做強(qiáng)做大企業(yè)；五是打造品質(zhì)不松懈，不斷提升品牌影響力。要把信息化建設(shè)打造成為了企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)今后“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢。要量力而行，有所為有所不為，要根據(jù)自己的能力承接任務(wù)，維護(hù)好自身的品牌；六是抓市場保市場，做市場競爭型企業(yè)。不要過于依附北投集團(tuán)，要抓政策研究，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向，加大外部市場開拓力度。同時(shí)加大與央企、省級路橋的合作交流，提高自身管理的水平；七是繼續(xù)抓好質(zhì)量安全工作。要按照北投集團(tuán)相關(guān)要求，抓緊抓好安全管理與質(zhì)量管理；八是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子之間要團(tuán)結(jié)，做好榜樣，才能形成一支有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議還公布表彰了“決勝2020”主題競賽第二季度優(yōu)勝項(xiàng)目。（集團(tuán)公司黨委工作部 黃慶義 文/圖）
圖一：北投集團(tuán)副總經(jīng)理龐博新發(fā)言
圖二：集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌作工作部署
圖三：集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍主持會(huì)議
圖四：表彰“決勝2020”主題競賽第二季度優(yōu)勝項(xiàng)目
圖五：會(huì)議現(xiàn)場
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