- 廣西路橋集團召開2020年度工作會議暨2021年第一次生產會議
- 發布時間：2021-01-15 17:36:48 來源：廣西路橋工程集團有限公司 點擊數量：次
- 1月14日，集團公司召開2020年度工作會議暨2021年第一次生產會議，全面總結2020年度工作內容，查找問題和不足，明確努力方向，謀劃2021年工作思路。
為落實屬地化防疫要求，確保防疫安全，本次會議采取現場與視頻相結合的形式召開，集團公司領導班子成員、各部門正副職，直屬各單位領導班子成員在主會場參加會議，直屬各單位部門正副職及相關人員、各在建項目經理部（項目公司）領導班子及相關業務部門負責人通過視頻在分會場參會。
會上，集團公司黨委副書記曹文海、副總經理黎卓勤、蘇湘華、總工程師韓玉就各自分管工作作總結通報，圍繞經營策劃與市場開發、生產經營、安全生產、技術質量、黨建工作等方面進行深入總結剖析，并對2021年分管工作提工作要求。
集團公司黨委書記、董事長馮春萌回顧總結集團公司2020年的工作，分析研判當前面臨的形勢，進一步明確2021年的主要工作目標和計劃。
馮春萌董事長指出，面對2020年突如其來的新冠肺炎疫情，集團公司全體員工團結一致、共克時艱，按照“目標不變、任務不減、營收不降”目標抓早抓細抓好各項工作；盡管9.10事故給企業發展帶來了重創，企業市政、房建資質停牌4個月，但公司沒有停下奮斗的腳步，一起跑出了“路橋加速度”，公司各項指標創下歷史新高。馮春萌董事長從四個方面總結了集團公司過去一年的工作亮點：一是經濟指標逆勢增長再創新高，“十三五”規劃圓滿收官。2020年全年完成產值354億元，完成率108%，同比增長31%；營業收入總額305億元，完成率110%，同比增長32%；實現利潤總額18.9億元，完成率116%，同比增長50%；公司全年承接項目73個，新簽合同金額528.7億元（常規施工項目合同額444.2億元，投資項目合同額84.5億元），完成率117%，同比增長12%。“十三五”期間，集團公司綜合實力、品牌形象、員工獲得感實現大幅提升。與“十二五”期末（即2015年）對比，企業年度新簽合同額從114.35億元增長到528.7億元，增長362%；年度施工產值從113.55億元增長到354億元，增長210%；年度營業收入從104.7億元增長到305億元，增長191%；年度利潤總額從1.82億元增長到18.9億元；資產總額從81.28億元增長到477億元，增長487%；凈資產從24.85億元增長到143億元，增長475%，各項指標均達到歷史最好水平；二是奮力打好疫情防控和穩增長兩場硬仗。2020年，路橋集團基本實現了“一季度不降、二季度保增、三季度穩增、四季度快增”的目標；三是奮力提升企業形象和市場競爭力。2020年，公司新增市政施工總承包特級、市政設計甲級資質，成為廣西本土唯一一家“雙特”“雙甲”企業；公司承建的融河高速、昭蒙高速、平南三橋等項目先后建成通車，集團公司大跨徑拱橋關鍵技術研究團隊獲得自治區創新爭先獎，公司投資的東南繞項目、大寧路項目通車運營；中標天湖特大橋、龍門大橋等一批具有重大影響力的工程項目；獲評工程建設企業信用評價AAA級企業；四是奮力推動企業改革。集團公司以入圍全國“科改示范行動”企業為契機，啟動了深化公司體制機制改革、大力推行聯合項目經理部建設、優化業務布局和機構設置等系列深化改革工作。
馮春萌董事長強調，盡管集團公司高質量發展已見成效，但當前仍然存在企業發展大而不強的問題，第一，安全質量管理形勢非常嚴峻；第二，投資項目效果不理想；第三，市場開發“狼性”不足；第四，深化改革的力度不夠大、含金量不夠高。
馮春萌董事長指出，2021年是中國共產黨成立100周年，是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年，是“十四五”開局之年，集團公司要保持好“起步就要提速，開局就要爭先”的奮斗姿態，搶占先機、爭取主動，增強責任感、緊迫感和危機感，要只爭朝夕，要搶占市場。一是以項目生產為中心，抓緊抓早全年生產工作。分子公司、項目部要考慮做好春節期間項目施工的計劃和安排；盡快落實責任狀各項指標；要利用春節前后的“小旱季”迅速掀起施工高潮；關注保通項目和重點項目，圍繞各項節點做好工期計劃；二是以市場開發為重點，大力開拓區內區外市場。要研究和央企談合作，穩住區內市場；加大區外市場的開拓力度；保持持續擴大投資的基調；考慮參與海外市場；繼續提升資質、用好資質；三是以項目投資為帶動，切實提升企業經營效果。要選擇優質的投資項目；要做好投資、施工、設計、運營的協同；要做好投資項目的運營策劃；要提高企業的投融資能力；四是把安全生產放在首位，提升工程建設品質。要繼續深刻吸取“9.10”事故教訓，進一步提高全員安全意識；要嚴控橋隧質量；將品質工程建設放在更重要位置，全方位打造品質工程。五是以改革創新為抓手，提升企業發展質量。要深入推進“科改示范行動”的方案實施；加快推進聯合項目經理部建設；完善集團的薪酬分配體系，兼顧公平，體現差異；六是抓基礎管理工作，為企業持續發展打好基礎。七是持續抓好疫情防控工作。
杜海龍總經理公布2020年度直屬單位經營業績考核結果及“決勝2020”主題競賽優勝單位。就如何抓好下一步工作，杜海龍總經理提出五點要求：一是各直屬企業、項目對照會上通報的情況自查自糾，存在問題的要制定相關的整改措施，做好整改工作；二是馮春萌董事長的工作報告對2020年工作做了全面深入的總結，也對2021年的工作提出了明確的要求和安排部署，會后各直屬企業、項目要深入領會學習，認真抓好落實；三是2021年第一季的生產任務已經下達，請各直屬企業、項目做好資源配置，抓好第一季度的生產工作；四是國內新冠肺炎疫情有所反復，要嚴格落實七個“十嚴格”，共同做好疫情防控工作；五是做好春節有關工作安排。
會上，各直屬企業負責人分別向馮春萌董事長遞交《2021年度經營業績考核責任書》。（集團公司黨委工作部 陸騰瑩 黃慶義 文/圖）
圖一：集團公司黨委書記、董事長馮春萌作2020年度工作總結及2021年工作部署
圖二：集團公司黨委副書記曹文海、副總經理黎卓勤、蘇湘華、總工程師韓玉就各自分管工作作總結通報
圖三：集團公司總經理杜海龍作總結發言
圖四：會議現場
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