4月12日下午，北投集團黨委書記、董事長朱堅和，黨委副書記、董事曾慶生一行到路橋集團調研科改示范行動工作推進情況。
調研座談會
朱堅和主持召開調研座談會。會議宣布路橋集團“三會一層”人員調整名單，宣讀北投集團關于路橋集團分類管理事項清單的批復。
朱堅和作工作部署
朱堅和充分肯定了路橋集團超額完成一季度生產經營目標、提速爭先實現開局之年“開門紅”的佳績，以及科改示范行動“五改、一混、一提升、一加強”的全方位改革思路。針對下一步工作，他提出三個方面要求。
一是攻堅二季度，沖刺半年紅。今年以來，集團公司堅決貫徹落實自治區黨委政府部署要求，以開局即決戰、起步就沖刺的決心和力度，全力以赴打好“六場戰役”，奮力跑出北投發展“加速度”，實現各項經營指標“開門紅”。二季度要繼續緊盯工作目標任務，堅定戰勝困難的信心和勇氣，按照“攻堅二季度，沖刺半年紅”的工作基調，以更強決心、更大力度、更實舉措攻難關破難題，在保證安全質量的前提下，持續掀起生產建設熱潮，確保上半年各項目標任務圓滿完成。
二是推科改再提速，打造改革樣板。路橋集團要充分認識到改革的重要性和緊迫性，切實增強責任感和使命感，在完善公司治理體制機制、健全市場化經營機制、深化三項制度改革強化正向激勵、推動科技創新四個方面實現“再提速”，全力以赴率先完成改革任務、率先實現改革目標，打造自主創新尖兵，為其他企業提供改革樣板。
三是守底線強防范，化解重大風險。集團公司當前面臨著安全生產風險、廉潔風險、重大經營風險這“三個重大風險”，要有“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的危機感，緊緊繃住安全生產這根弦，確保企業安全發展；全力“打好全面從嚴治黨總體戰”“打實傳承優良傳統持久戰”，強化對關鍵崗位領導干部的日常管理監督，確保企業健康發展；以“四個充分依靠”來處理好、處置好、化解好集團公司重大經營風險，確保企業持續發展。
曾慶生強調今年工作
曾慶生就今年工作提出“四個抓好”的要求，強調要抓好黨建工作、抓好宣傳工作、抓好黨史教育、抓好建黨100周年有關工作，進一步將黨建融入生產經營、融入項目建設，以優異成績迎接建黨100周年。
馮春萌匯報一季度生產經營情況
杜海龍匯報科改示范行動工作情況
路橋集團黨委書記、董事長馮春萌，黨委副書記、副董事長、總經理杜海龍分別匯報一季度生產經營工作和科改示范行動工作情況。今年以來，路橋集團緊緊圍繞“品質路橋2.0”的戰略方針，提速爭先奮戰一季度，超額完成一季度生產經營目標，實現了開局之年“開門紅”，為全年工作開好局起好步。與此同時，路橋集團按照“五改、一混、一提升、一加強”的全方位改革思路，積極開展完善法人治理結構、建立經理層任期制和契約化管理機制、強化市場化激勵約束機制等改革工作，全面深入推進科改示范行動改革，奮力打造國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵。
北投集團相關部門負責人，路橋集團領導班子、外部董事及總部各部門負責人，分子公司負責人參加調研座談。（黨委宣傳部吳君馨 文/圖）
