6月15日，集團公司在總部大廈召開改革工作推進會，聚焦“四大改革任務(wù)”（即國企三年改革行動、科改示范行動、對標(biāo)世界一流管理提升行動、三項制度改革）部署落實、持續(xù)深化、全面提速。
集團公司黨委書記、董事長、企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長馮春萌在會上作重要講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜海龍作具體部署。會議由副總經(jīng)理蘇湘華主持。
會議通報集團公司“四大改革任務(wù)”工作推進整體情況、薪酬及中長期激勵機制等改革工作思路和下一步重點，以及超額利潤分享激勵機制改革重點，并布置法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)于子公司外部董事管理及授放權(quán)管理工作。
圖一：會議現(xiàn)場
杜海龍對“四大改革任務(wù)”相關(guān)政策文件、任務(wù)清單進行針對性解讀，總結(jié)上一階段工作，部署下一步改革推進的工作重點和工作要求。他強調(diào)，各單位各部門要提高思想站位，對照清單、主動參與、創(chuàng)新開展，將“四大改革任務(wù)”融入日常管理工作，確保改革落地有成效、見實效。
圖二：杜海龍作工作要求
馮春萌強調(diào)，當(dāng)前處于企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，“四大改革任務(wù)”要在2022年前落實，職業(yè)經(jīng)理人試點等多項工作成果要在今年落地，改革工作任重道遠。全體黨員干部要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察廣西時的重要講話和重要指示精神，切實擔(dān)當(dāng)起全面深化企業(yè)改革的重大政治責(zé)任。
圖三：馮春萌作總結(jié)發(fā)言
一是在思想上要更重視，切實增強責(zé)任感和使命感，從“要我改”變成“我要改”，真正把自己擺進去，全力以赴完成改革任務(wù)、實現(xiàn)改革目標(biāo)，為其他企業(yè)提供改革樣板、做好示范。
二是在認識上要更深入，改革要向?qū)崱⒁浴⒁v大局，主動適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，從創(chuàng)新體制機制、激發(fā)企業(yè)活力動力出發(fā)，以“功成不必在我，但成功必定有我”的胸懷和擔(dān)當(dāng)，將法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)理層任期制和契約化、職業(yè)經(jīng)理人等改革事項落實到位。
三是在溝通上要更高效，集團公司部門、各單位以及直屬單位之間要加強橫縱向溝通，把改革工作任務(wù)細化分解，建立更好的溝通機制，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。
四是在學(xué)習(xí)上要更主動，多讀書、多看報、多研究政策文件，認真分析行業(yè)趨勢、用好政策，迎難而上、攻堅克難，專心謀事、扎實干事，試出經(jīng)驗、發(fā)揮示范，把改革的任務(wù)完成好。
集團公司自2020年入圍全國“科改示范行動”百戶企業(yè)以來，啟動了國企改革各項工作。截至目前，集團公司在北投集團范圍內(nèi)率先完成了集團總部經(jīng)營層和直屬單位企業(yè)負責(zé)人任期制和契約化改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)體制機制也處于北投集團直屬各單位的前列，科技創(chuàng)新成效顯著，經(jīng)驗和做法在北投集團范圍內(nèi)得到推廣。下一步，集團公司將圍繞以下四個方面的國企改革工作繼續(xù)攻堅：一是優(yōu)化董事會架構(gòu)，建立董事會履職保障機制；二是繼續(xù)推進強化市場化激勵約束機制；三是推動創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化激勵制度實施；四是構(gòu)建完成可操作的職業(yè)經(jīng)理人方案。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各部門負責(zé)人，子公司專（兼）職外部董事；直屬各單位董事長、總經(jīng)理、專職黨組織副書記參會。（黨委宣傳部吳君馨 文/圖）
