7月23日，集團公司2021年第三季度安全生產工作會議在集團公司38樓會議室召開。集團公司黨委書記、董事長馮春萌，副總經理黎卓勤、副總經理楊銳、副總經理羅大廈，安全生產管理部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負責人、相關部門人員共91人參加會議。
會上，集團公司安全生產管理部、物資設備部和總工程師辦公室通報了第二季度檢查發現的主要問題，提出了解決問題的思路與措施。安全生產管理部要求各單位、各項目思想上要高度重視，行動上要狠抓落實，要抓好重大安全風險管控，抓好安全教育培訓，做好防汛防臺工作，加強高空作業、隧道施工和機械設備安全管理；物資設備部要求加強智能設備管理系統使用的檢查、考核及責任追究，嚴格落實三級安全管理主體責任，嚴抓設備及操作人員準入關，加強場站標準化建設管理；總工程師辦公室就隧道超前地質預報管理和隧道施工安全防控等方面提出了要求。
黎卓勤副總經理指出了當前安全生產工作存在的主要問題及原因分析，提出了解決思路，對做好下一步安全生產工作提出四點要求：一是要樹立信心，安全生產責任事故是可防可控的；二是要轉變觀念，安全工作只有一百分和不及格，沒有中間值；三是隧道施工風險管控要多關注掌子面；四是抓好近期安全重點工作，要根據汛期施工特點，有針對性地提高施工作業安全系數，要持續加強對偏遠項目、小項目、特殊合作項目的安全監督和指導。
馮春萌董事長在會上充分肯定了直屬各單位2021年第二季度安全生產工作取得的成績，并針對集團公司目前安全生產形勢和下一步安全生產管控重點，強調以下八點要求：一是認清形勢，提高站位，強化全員安全生產責任制，全面提高安全生產水平；二是關口前移，嚴抓雙重預防體系建設；三是強化交底，加大扣分制度執行力度；四是高度重視，加強危險性較大分部分項工程安全管理；五是堅持不懈，抓好特種設備安全工作；六是加大力度，加強隧道施工安全管理；七是加強勞務協作隊伍管理，實現共贏目標；八是全力以赴，抓好當前安全生產工作。（集團公司安全生產管理部盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌作工作要求
圖二：黎卓勤作工作部署
圖三：會議現場
