10月21日上午，集團公司2021年第四季度安全生產工作會議在38樓會議室召開。集團公司黨委書記、董事長馮春萌，副總經理黎卓勤、副總經理楊銳，安全生產管理部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室及直屬各單位主要負責人、相關部門人員共84人參加會議。
會上，集團公司安全生產管理部、物資設備部與總工程師辦公室分別通報了第三季度檢查發現的主要問題，并提出了解決問題的思路與措施。安全生產管理部要求各單位、各項目要吸取事故教訓，認清當前安全生產形勢，做好冬季、旱季和夜間施工安全管理，加強隧道施工、涉路施工、高空作業、起重作業、臨時用電等安全管控工作，深入學習貫徹新安全生產法，健全安全管理體系；物資設備部要求加強智能設備管理系統使用的檢查、考核及責任追究，嚴抓架橋機、塔吊、施工升降機安全管控工作；總工程師辦公室就專項施工方案落實、隧道和高邊坡監控量測等方面提出了要求。
黎卓勤副總經理指出了當前安全生產工作存在的主要問題及原因，提出了解決思路，對做好下一步安全生產工作提出三點要求：一是要充分認識當前安全生產的特殊意義；二是面對復雜的安全生產形勢，要以穩求勝；三是合理用力，分級管控安全生產。
馮春萌董事長在會上充分肯定了直屬各單位2021年第三季度安全生產工作取得的成績，并針對集團公司目前安全生產形勢和下一步安全生產管控重點，強調以下十二點要求：一是要深刻認識當前嚴峻的安全生產形勢；二是要提高政治站位，強化責任擔當；四是安全生產不能“抓大放小”；五是要加強應急管理工作，提高應急處置能力；六是要深入學習宣傳貫徹新《安全生產法》；七是要抓好旱季、冬季施工及夜間施工安全保障措施的落實；八是要做好超前地質預報、監控量測、安全步距、支護等安全質量管控工作；九是要抓好高邊坡、基坑開挖的安全管控；十是要抓好涉路、涉鐵、涉航施工的安全管理工作；十一是要抓好高空作業、起重作業、支架施工、掛籃施工、爬模施工和纜索吊裝作業安全管理；十二是要抓好路網項目、保通車項目的安全管控工作。（集團公司安全生產管理部黃飛揚文/黨委宣傳部 侯芳芳圖）
圖一：馮春萌作工作要求
圖二：黎卓勤作工作部署
圖三：會議現場
