10月22日，集團公司在38樓會議室召開2021年第三季度經濟運行分析會，全面總結前三季度的生產經營情況，深入分析企業經濟運行狀況，部署第四季度各項工作任務和要求，加快推進全年各項工作任務指標的實現。
會上，道橋分公司、長長公司、長興公司、建筑公司、工程院負責人匯報了本單位第三季度的經濟運行情況，集團公司法務部、審計部、經營策劃部、物資設備部、財務部、合同成本部負責人分別就所負責的工作第三季度內容進行了匯報。
李軍副總經理主持會議，就三季度總體經濟運行情況展開點評，并提出年前工作重點和要求，強調要關注以下方面工作。一是嚴格考評項目經理為首的項目經營團隊，切實提高項目全周期特別是實施階段中后期的綜合經營管理水平和責任心。二是投資項目要保持積極跟進但又審慎的態度，風險敞口要前移，嚴格客觀做好前期重要合同文件集體評審，以及項目運營回收階段后評價工作，指導明年投資項目的選取和控制投資步驟。三是針對內外部的結算支付，資金盤活是重中之重。四是大宗材料采購要研究新政策、新規律，采取新措施，如增加戰略商、錯峰采購和生產，增加市場化集中倉儲點、大宗材料期貨保理等。五是嚴格審核項目超額利潤分享。
杜海龍總經理作經營工作總結和第四季度工作部署。他強調，各層經營管理者要重視資產負債表，要從生產業務與財務數據、資本經營相結合的角度做好經濟運行分析，精準查找化解當前存在的債務風險點，推進企業發展穩健提效，朝著“資產質量高、可持續利潤高、經營現金流量高”的“三高”企業邁進。對于下一步工作，一是盡快建立健全內部資金占用考核體系，優化考核指標，持續提升員工隊伍綜合能力，以任期制和契約化、中長期激勵機制激發內生動力。二是面對全國鋼材、水泥價格大幅上漲、全區限電控電等形勢，簽訂合同時要注意思考材料價格變化帶來的風險如何防控，轉變思維、提前布局，想對策、謀措施規避因材料價格上漲帶來的成本增加和利潤損失等問題。三是在加大力度重塑市場開發新格局的同時，控制市場開發風險。
馮春萌董事長指出，前三季度，集團公司無論營收產值利潤還是承接目標各項任務都完成比較得好。但數據喜人的同時，更要看到形勢逼人。距離2021年結束僅有70天的時間，就“沖刺四季度、打贏收官戰”，馮春萌董事長強調要把握好六個方面工作。一是“穩”抓項目生產經營，保證年度生產目標實現，把心思放在抓生產、抓經營、抓計量上，想方設法追求利益的最大化、擴大經營成果；二是“改”出成果成效，改出人才成效、兌現薪酬激勵，保證改革任務分步落地；三是“走”市場新局，保證企業持續發展關鍵要素，解決好怎么接、怎么做的問題，做到“市場走出去、人員走出去、隊伍走出去”，以現場保市場、以品質贏市場；四是“投”“建”協同聯動，落實“六不做八不接”，做好“雙控”，保證投資效益最優；五是“抓”計量和資金回收，把項目計量和資金回收工作擺在更加重要的位置，保證企業發展需求；六是“控”突出風險，管控好合規性風險、廉潔風險和安全質量問題風險，保證企業持續健康發展。同時要積極響應北投集團主動走出“舒適圈”的號召，發揚狼性競爭精神，苦干實干加油干，對標對表、對照責任狀指標完成情況再部署、再落實，重視科學合理分配薪酬，平衡好激勵與公平的關系，并梳理謀劃好明年的工作重點，早謀劃，早部署，實現提速爭先和提質增效“雙提高”。
集團公司領導班子、外部董事，集團公司總部各部門負責人、合同成本部全體人員以及直屬各單位領導班子成員、相關部門負責人在主會場參會。直屬各單位、項目通過視頻會議的方式參加此次會議。（集團公司黨委宣傳部 吳君馨 梁武鵬 肖曼 文/圖）
圖一：馮春萌董事長作工作部署
圖二：會議現場
