10月14日，長長公司召開2022年第四季度安全生產會議。公司領導班子成員，物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部負責人，安全生產管理部全體人員，各項目經理、安全總監、分管物資設備副經理在主會場參加會議，各項目在分會場參加視頻會議。
會上，與會人員觀看安全警示教育視頻，巴平二分部、巴羌一分部匯報項目第三季度安全生產情況及下一步工作計劃，公司物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產管理部通報第三季度安全生產工作情況，并對下一季度安全生產工作作出要求。
公司安全總監藍樹雄結合當前安全生產工作存在的主要問題，對做好下一步安全生產工作提出：一是安全工作容不得絲毫懈怠，思想要重視，行動要跟上；二是嚴格落實好各項會議工作要求，認真開展安全生產大檢查，項目經理要親自帶隊組織開展，核心思想是發現問題，解決問題，消除問題；三是進入旱季施工，人員浮動大，管好人員同時加強培訓及交底，要善于抓住施工關鍵點；四是系統理解好安全、進度、質量、經營邏輯關系，安全工作及時總結，思考管理創新與技術創新的相結合。
公司黨委書記、董事長何克揚指出，貫徹“十五條硬措施”要求，強化安全責任落實。一是抓好信訪維穩工作，統籌安全與生產關系，安全工作以穩為主，不能冒進；二是各級管理人員要有高度責任感，落實好自身安全生產責任；三是公司本部相關部門、項目經理、安全總監要深入一線，堅守崗位；四是加強源頭治理和日常監管，做好安全生產風險防控工作。重點抓好旱季、冬季、夜間施工安全保障措施落實，做好隧道施工、高邊坡深基坑開挖、設備及起重吊裝作業、高空作業、支架施工、臨時用電、涉路施工和保通車、路網項目安全管控，落實好消防安全管理工作，嚴格落實疫情防控措施；五是深刻吸取近期區內安全事故教訓，時刻保持清醒,堅守安全生產底線，確保公司安全生產形勢持續穩定向好，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的環境。（安全生產管理部 /文 黨委工作部 /圖）
圖一：藍樹雄主持會議
圖二：何克揚作工作部署
圖三：會議現場
