1月10日，集團公司在38樓會議室召開2022年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。集團公司黨委書記、董事長馮春萌，總經(jīng)理杜海龍，副總經(jīng)理楊銳、黎卓勤，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負責人、相關(guān)部門人員共107人參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理黎卓勤主持。
會上，集團公司安全生產(chǎn)管理部和物資設備部通報了近期檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，提出了解決問題的思路與措施，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。安全生產(chǎn)管理部要求各項目加強安全生產(chǎn)責任制考核，做好歲末年初和冬季施工安全生產(chǎn)，做好勞務人員安全培訓和考核評價，加強特種設備和起重作業(yè)安全，隧道施工安全等工作；工程管理部要求進一步完善標準化體系建設，加強聯(lián)合項目經(jīng)理部管理上的融合，加強從業(yè)人員崗位安全操作及技能培訓，提升安全管理能力，進一步推動落實全員安全生產(chǎn)責任制；物資設備部要求嚴格落實設備安全三級管理責任，要有針對性地開展設備安全培訓教育，嚴抓特種設備準入、安拆監(jiān)管、專項巡檢，加強常規(guī)設備及操作人員的安全管理等；總工程師辦公室要求加強隧道施工掌子面初噴工序的推廣和應用，加強隧道超前小導管施工質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工程監(jiān)控量測工作有關(guān)要求，加強對高邊坡、深基坑、鋼棧橋、鋼圍堰、現(xiàn)澆支架及隧道工程的監(jiān)督檢查。
杜海龍總經(jīng)理結(jié)合當前公司安全生產(chǎn)管理形勢，對安全管理工作提出四點要求：一是要進一步提高警惕，做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)管理工作；二是要加強隧道施工安全風險管控，認真落實集團公司有關(guān)隧道施工管理相關(guān)要求；三是要重視安全培訓教育、安全檢查整改和專項施工方案管理工作；四是嚴防安全事故發(fā)生，避免安全生產(chǎn)影響信用評價工作。
馮春萌董事長總結(jié)了2021年安全生產(chǎn)工作情況，并就集團公司安全生產(chǎn)工作作出以下工作部署：一是穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進，繃緊安全生產(chǎn)的弦不能松，抓細抓實各項措施，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎；二是壓實責任，嚴守底線，保持零容忍態(tài)勢不能松，要求大家圍繞“零事故”目標，層層簽訂目標管理責任書，層層傳導壓力，構(gòu)筑全員參與的安全生產(chǎn)責任體系，把全員安全生產(chǎn)制扎根到生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)一線，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)；三是抓大不放小，抓實抓細，安全生產(chǎn)要求不能松，要全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面夯實安全生產(chǎn)基礎管理，抓好隧道施工、實橋梁、深基坑、高邊坡、涉路涉鐵涉航施工安全管控，做好冬春火災防控工作，做好節(jié)前生產(chǎn)、節(jié)后安排、疫情防控等方面工作，確保防范措施落實到位，全力打好歲末年初安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。（集團公司安全生產(chǎn)管理部盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌董事長作工作部署
圖二：杜海龍總經(jīng)理作工作要求
圖三：黎卓勤副總經(jīng)理主持會議
圖四：會議現(xiàn)場
