4月7日，集團公司在總部主樓1412會議室召開2022年第一季度市場開發工作會議，集團公司副總經理蘇湘華，集團市場開發部、投資發展部，各直屬單位市場開發分管領導、市場開發部正副職參加會議，各區域辦事處以視頻方式參加會議。
會上，各直屬單位和部分區域辦事處分別匯報了近期市場開發工作及重點跟蹤項目情況；集團公司市場開發部和投資發展部分別匯報了2022年市場開發工作情況及存在問題，并明確整改措施及布置下一步工作要求。
蘇湘華副總經理對2022年第一季度市場開發工作情況表示了肯定，并對下一步工作提出了九點要求:一是通過分析集團公司剩余產值的現實情況，為全體市場開發人員敲響危機意識警鐘。二是嚴格執行公司制度，堅持依法依規操作流程，特別是在標書的檢查、成本的確認和外辦資料審核流程上，不能馬虎應付，要抱著一級對一級負責的態度把各項工作做細做準做精。三是嚴格遵守保密規定，堅守商業秘密不外傳，遵守職業道德操守。四是各直屬單位分管領導和區域領導要進一步提高認識，端正工作態度，積極主動的開展市場開發工作。在重視區外項目的同時，不能把區內項目忽略，特別要發揮路橋集團在區內的知名優勢，爭取區內更多項目。區域辦事處要主動與區外政府平臺公司對接，有側重的選擇項目信息，積極靠上，跟蹤好項目進展。同時發揮好區域辦事處屬地作用，做好信用評價策劃溝通工作。五是業務招待要嚴格遵守公司相關制度管理規定，要勤儉節約，嚴禁鋪張浪費。六是區外項目特別要跟蹤好福建、江西、浙江等發達省份的項目，力爭在該省份打開市場，樹立品牌。七是下功夫提高市場開發人員的素質，要認真學習專業知識。各崗位人員對業務相關的國家政策、法規、規定要精通掌握，融入到工作中，培養復合型人才。八是各直屬單位要注重資質的提升，對符合條件的要早計劃早準備早申請。九是進一步建立和完善激勵機制，集團公司市場開發部和投資發展部要完善激勵機制，獎優罰劣。（集團公司市場開發部鄧歡 文/圖）
圖為會議現場
