4月12日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)杜海龍率隊(duì)到三岸大橋改造工程項(xiàng)目開展2022年安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。市政分公司黨委書記、總經(jīng)理韋永昌等陪同。
杜海龍一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作、橋梁施工進(jìn)度和質(zhì)量管理等相關(guān)情況匯報(bào)，對(duì)駐地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明施工等工作給予充分肯定。
對(duì)項(xiàng)目下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：一要不折不扣抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示、李克強(qiáng)總理批示以及全國(guó)、全區(qū)安全工作有關(guān)會(huì)議精神，深入壓實(shí)、落實(shí)安全主體責(zé)任，對(duì)上級(jí)部門安全工作有關(guān)部署要不折不扣落實(shí)，對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患要不留余力化解；二要提質(zhì)增效深入推行“精細(xì)化”管理。要繼續(xù)以艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)抓好項(xiàng)目管理，少做表面功夫、多做實(shí)際文章，營(yíng)造勤儉節(jié)約、降本增效、開源節(jié)流的良好氛圍；三要加強(qiáng)過(guò)程管控提高成本意識(shí)。通過(guò)不斷優(yōu)化施工組織、設(shè)計(jì)圖紙、材料管控等，合理節(jié)約各項(xiàng)成本；通過(guò)控工期、控進(jìn)度、控工藝等措施，加快施工進(jìn)度，打造示范工程、品質(zhì)工程。（集團(tuán)公司黨委宣傳部、市政分公司 文/圖）
圖：現(xiàn)場(chǎng)檢查
