4月22日，集團公司在邕召開2022年第一季度經濟運行分析會暨“共克時艱 全力穩產”工作動員會。會議正式吹響“共克時艱 全力穩產”號角，并全面總結2022年第一季度生產經營情況，深入分析企業經濟運行狀況，部署年度各項工作任務和要求，推進落實全年各項工作任務指標。
會上，集團公司黨委書記、董事長馮春萌作“共克時艱 全力穩產”工作動員部署，總經理、黨委副書記、副董事長杜海龍作一季度經營工作總結和下一步經營工作要求，副總經理蔣贛猷宣讀《“共克時艱 全力穩產”工作方案》，副總經理李軍主持會議并提出一季度經營工作中值得注意的問題和解決思路。
馮春萌深刻分析了當前集團公司面臨的形勢與機遇，從“為什么要戰”、“我們要穩什么”、“我們要怎么穩”進行全方位部署。
為什么要“戰”？一是當前形勢嚴峻，新冠肺炎疫情仍在高位流行，廣西本土疫情也呈現多點散發、局部爆發的態勢，項目材料供應、勞務工人返崗都不同程度受到了影響。可以預判，在未來一段時間，疫情防控常態化、動態清零狀態仍將持續。二是如今發展緊迫，客觀存在困難，完成年度產值難度較大，需要我們鉚足干勁、奮起直追。但在適度超前開展基礎設施投資的寬松環境下，基建交通行業發展前景是可觀的，需要我們把持續穩健發展作為企業的內生需求，為轉型升級打好基礎。
我們要穩什么？一要穩思想。任務很重、困難很多、壓力也很大，要貫徹落實北投集團第一季度經濟運行分析會會議精神，站在穩增長、保民生的第一線，帶領好各自的團隊迎難而上、擔當作為，緊抓實干二季度，確保高標準實現“雙過半”目標。二要防控疫情。要克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松懈心態，常態化開展疫情防控各項工作，確保各級單位不因管理原因發生疫情，最大限度減少疫情對生產經營的影響。三是發展質量。在春天失去的，一定要努力搶回來。在保證安全質量的前提下，要用好所有的晴好天氣、用好所有可用的資源，迅速掀起項目建設高潮。四是安全質量。堅決杜絕較大及以上安全質量事故，預防和減少生產安全非責任事故，不發生生產安全責任事故，爭創更多省部級和國家級優質工程，讓“品質路橋”行穩致遠。最重要的是，要穩人心、要堅定信心。
我們要怎么穩？一是必須要靠前指揮。以項目為重點，集團總部、直屬單位必須下沉一線、加強督導，實行直屬單位領導分片包干（分項目包干）工作機制，每月開展為期2～3周的督導，統籌解決片區施工生產、材料保供、質量安全、征地拆遷、資金回收、審計結算等問題。二是必須要加強計劃管理。實行清單管理，細化任務目標；積極籌措材料保供，及時解決項目建設材料保供問題；關注保通項目和新開工項目，努力開拓可施工作業面。三是必須要嚴管安全質量。進一步壓實安全生產責任制，持續保持高壓態勢，要杜絕較大及以上安全事故，預防和減少生產安全非責任事故，不發生生產安全責任事故；進一步落實險長制，全面落實安全隱患排查治理，強化“關口前移”；強化合法合規經營，對企業進行全面排查，杜絕出現違法分包、轉包，費率分包，掛靠資質等行為；嚴抓危大工程施工；推動品質工程創建。四是必須要嚴抓廉政問題。各單位一定要堅持正確用人導向，嚴把選人用人的質量關，加強各級監督和檢查，嚴密防范風險。
針對如何抓好下一步經營管理工作，杜海龍強調十五點工作要求：
一是加強組織和協調，落實分區、分片、分組管理和疫情防控的相關措施，共克時艱，全力穩產，確保生產任務按計劃完成。二是全面落實安全隱患和違規分包的整改措施，確保安全無事故，確保項目順利通過本次國家安全督查。三是組織專班逐個排查，以合同為依據，全面清理變更和結算，確保勞務資源穩定，確保回收效率提高和兩金占比穩步下降。四是加強主材地材的采購策劃，確保通過大宗材料采購大幅降低施工成本。五是采取有效措施，嚴控管理費，合理使用工資總額，確保收入差異化，不吃高水平的“大鍋飯”，確保鋪張浪費、不會過“緊日子”“苦日子”等思想得到遏制。六是進一步規范招標管理，推進“管辦分離”，確保合同策劃過程和合同招標過程“兩程分離”。七是轉變觀念，強化廉政風險意識，嚴控非生產性開支。八是把握市場形勢，適應變化、控制風險，積極推動、拓寬市場開發工作的布局。九是想方法、出措施，多途徑加快房開項目的去化和招商。十是加強考證的培訓和引導，為公司“走出去”和資質維護提供保證。十一是樹立信心，加強溝通交流，提升區外項目的管理能力和經營水平。十二是逐個分析、逐個應對、全面梳理虧損項目、停工半停工項目、保通項目。十三是全面學習、深刻理解，推動2022-2025年科改示范行動有關任務全面落地。十四是全面學習貫徹“雙控”理念，確保各級管理思路清晰、重點突出、主次分明。十五是提高認識、嚴謹務實，讓經濟運行分析會成為“人才成長的課堂”。
會議強調，船到中流浪更急、人到半山路更陡，在這樣嚴峻形勢和緊迫壓力下，不進是退、慢進也是退！做好防疫、確保安全和質量是前提，穩產提速才是重點。集團公司設置600萬元作為工作方案評比獎勵，主要考核駐點小組和項目部。美好的生活要靠智慧和勤勞的雙手去創造，全體員工要堅持穩字當頭、轉字為要、干字為先，統籌疫情防控和生產經營，筑好“防疫墻”、打好攻堅戰，共克時艱、全力穩產，營造比、學、趕、超的施工氛圍，項目提速爭先、公司提質增效，穩住集團公司穩中有進、向前發展的基本面。
集團公司領導班子成員、各部門負責人，直屬各單位負責人在主會場參會。直屬各單位班子、相關部門負責人、各在建項目經理部（項目公司）經理、相關部門人員等在各分會場參會。（集團公司黨委宣傳部吳君馨 梁武鵬文/圖）
圖一：會議現場
圖二：馮春萌作動員講話
圖三：杜海龍作工作要求
圖四：蔣贛猷宣讀《“共克時艱 全力穩產”工作方案》
圖五：李軍主持會議
