7月26日，集團公司在總部召開2022年度年中技術與質量管理工作會議。集團公司總工程師秦大燕，集團工程管理部、總工程師辦公室、中心試驗室、物資設備部、安全管理部負責人及各直屬單位相關人員參加了會議。同時，各在建項目技術與質量相關人員以遠程視頻形式參會。
會上，首先由直屬單位代表與項目代表對本單位上半年技術與質量工作開展情況、突出問題及下半年工作計劃進行匯報。接著，與會人員就如何提高技術與質量管理水平展開熱烈討論，對地材影響混凝土質量的突出問題進行剖根揭底。然后，由集團總工程師辦公室、工程管理部分別就集團公司技術與質量管理工作開展情況及成效進行了通報，針對典型問題進行分析總結，并提出下一步工作要求。
最后，集團公司總工程師秦大燕作工作部署，他肯定了集團公司上半年技術與質量管理工作所取得的成效，同時針對下半年技術與質量管理工作提出五點要求，一是要建立健全質量責任體系，讓各崗位權責清晰；二是要完善質量督查制度，督查發現的問題要得到有效處理；三是要制定一套質量評價體系，對勞務隊伍、供應商在技術與質量方面的不良行為進行信用評價；四是要高度重視地材質量問題，將目前發現的問題列清單立行立改；試驗部門仔細研究現行規范，列出指標要求，守好地材質量底線；編制解決地材問題的質量技術方案，進行方案論證；五是不能漠視隧道、高邊坡監控量測問題，監控量測不能依賴第三方，項目也要做監控量測，集團總工辦要對測量工作進行監管。（集團公司工程管理部 蒙橋榮、覃曉鳳 文/圖）
圖一：秦大燕作工作部署
圖二：會議現場
