10月28日，集團公司在邕召開2022年第三季度經濟運行分析會暨第四季度生產工作會議，全面總結前三季度的生產經營情況，深入研判當前發展形勢，研究部署第四季度工作，進一步統一思想、堅定信心，勇掀旱季施工高潮，奮力拼搏完成年度目標任務。
會議指出，前三季度，面對復雜環境、周邊疫情多點散發、大宗原材料價格起伏大等嚴峻形勢，集團公司總體保持了平穩發展的態勢，主要表現在安全生產態勢平穩，各項指標趨穩向好，經濟運行總體良好。
集團公司黨委書記、董事長馮春萌結合各項經濟指標完成情況，深入分析了當前企業的發展形勢和所面臨的困難。他指出，前三季度，受內外部諸多因素的影響，面對經濟下行和疫情影響的雙重壓力，在全體員工的共同努力下，集團公司頂住壓力、負重前行，克服了許多困難，也取得了階段性的成績，但離目標任務仍存在一定差距。針對下一階段工作，他強調，要聚焦穩增長、控成本、保市場、轉作風四大方面工作，秉承謹慎務實、艱苦奮斗的工作作風，主動擔當、主動作為，奮力拼搏四季度，全力以赴完成年度各項工作。
一是增長要穩住，完成年度目標不動搖、不打折。堅定信心和決心，搶抓進度管理、狠抓安全防控、強化質量管控，搶抓生產經營和項目建設的黃金期，持續掀起旱季施工高潮，確保完成年度產值任務，保證各項指標實現穩增長。二是成本要控住，切實把提質增效落到實處。進一步做好資金回收、費用控制、計量結算，突出問題導向、效益導向和風險意識，重點控成本、強基礎，集中精力抓好提質增效。三是市場要保住，全力穩固可持續發展基本盤。牢固樹立搶抓機遇的緊迫意識，抓好區內外市場開發和項目經營策劃，持續深化改革，推動轉型升級，全力穩固市場基本盤，為企業今后的發展奠定基礎。四是作風要過硬，以真抓實干推動企業高質量發展。講真話、出實招、求實效、講廉潔，切實轉變工作作風，全面提升執行能力，提振精氣神、凝聚正能量、樹立新形象，促進企業穩步發展。
集團公司總經理、黨委副書記、副董事長杜海龍針對下一步生產經營工作，他提出，一要加快計量結算和資金回收工作；二要進一步加強市場開發工作；三要加快勞務結算，逐步降低勞務隊伍的應付賬款；四要深挖潛力，降本增效；五要加快房地產板塊去化工作；六要優化項目的資源配置工作；七是堅定信心，確保完成全年各項任務指標。
集團公司副總經理李軍主持會議，通報了前三季度總體經濟運行情況，并就下一步工作提出了要求。
集團公司法律事務部、物資設備部、財務部、合同成本部，路面分公司、市政分公司、建筑公司圍繞本單位經濟運行情況作匯報發言。
集團公司領導班子成員、總部各部門負責人、直屬各單位負責人在主會場參會，各直屬單位、項目部（項目公司）設分會場。（集團公司黨委宣傳部劉晨曦、梁武鵬 文/圖）
圖一：會議現場
圖二：馮春萌作工作部署
圖三：杜海龍提工作要求
圖四：李軍主持會議
