2月24日，道橋分公司召開2023年第一次生產會議、第一次安全生產會議，全面安排部署了2023年各項工作任務和要求，為推進全年各項工作任務指標順利實現起到了良好的推動作用。
會上，工程管理部通報分公司2022年產值完成情況及質量檢查情況，并下達2023年第一季度及全年施工生產計劃；機車安全管理中心、總工程師辦公室、安全生產管理部通報各項目近期安全生產管理情況，并部署下一步安全生產管理工作；各分管領導對2023年工作進行部署。
針對分公司2023年生產工作，會議強調：一是以新建項目建設為契機，夯實基礎，重點抓項目施工質量控制、評價和監管工作，通過抓質量、抓落實、抓提升，深入推進“品質路橋2.0”；二是嚴控高填路堤、深挖路塹及特殊路基的施工管理，提升邊坡防護工程品質，推行“清單式”、“表格式”的跟蹤管理模式，以點帶面，全面提升項目工程質量；三是常態化管控預制梁品質提升和隧道標準化施工，加大對施工現場的監督檢查力度，優化工藝標準，實現提質降本增效；四是高度重視集團公司信用評價工作，區外項目要積極主動與上級主管單位及各地工程質量監督機構對接，做好溝通協調工作；五是高度重視缺陷修復、土地復墾移交、環水保驗收等工作，加強組織協調，確定專人負責，嚴格落實責任；六是充分認識做好基礎資料管理的重要性和必要性，切實增強責任意識，以檢查考核為抓手，把“嚴、細、實”的理念落到實處。
針對分公司2023年安全生產工作，會議強調：一是全面貫徹落實集團公司2023年第一季度安全生產工作會議精神，抓實抓細各項安全生產工作；二是著力提升安全管理團隊水平，高標準高要求服務項目建設，全面摸底安全管理人員綜合業務能力，提升安全管理團隊專業素養和管理水平；三是加強事故應急管理，筑牢最后一道防線，強化施工現場安全風險管控，全面提升各級管理人員安全風險預控防控能力；四是抓好安全生產費用管理，加強過程監督及指導，梳理項目安全生產費用使用、計量與歸集情況，確保安全生產費用有效投入；五是做好安全生產標準化和信息化工作，對系統存在問題及優化建議及時進行反饋，配合做好自主研發的安全管理系統上線工作；六是加強臨建工程風險管控，細化專項施工方案，嚴格執行材料及設備準入、工序質量驗收、特種作業人員持證上崗及安全交底，做好全過程安全監管及指導工作。
道橋分公司黨委書記、總經理韋景光宣貫了集團公司2023年第一季度生產工作會議精神，并對下一步工作提出要求：一是全力以赴加快項目施工進度，在建項目要梳理明確各部門責任，科學制定計劃，精準施策，靠前指揮，籌備項目要加快推進前期工作，特別是平陸運河項目要迅速完成駐地、場站建設，加快人員進場，當好先鋒，打好頭陣；二是嚴格控制現場施工質量，做好“源頭化”治理、“精準化”提升、“常態化”管控，全力提升施工質量；三是堅持降本增效，深挖效益，做好計量工作，加大資金回收力度，提高勞務結算管理，提高經營水平；四是堅持嚴控成本，強化成本內控管理，強化項目過程管控，提高市場開發能力，大力拓展區外市場；五是抓好安全生產工作，把安全穩定作為工作的重中之重，從嚴抓實全員安全生產責任制，嚴格落實集團公司相關文件精神以及集團領導會議上的工作要求，持續強化重點領域、重點環節、重點部位安全管控；六是面對新挑戰、新變化、新要求，繼續以“逢山開路、遇水搭橋”的責任感，腳踏實地、真抓實干，為推動企業高質量發展提振信心，實現2023年良好開局。
會上，部門負責人代表、項目經理代表與分公司簽訂了年度經營管理目標責任狀。
分公司領導班子、各部門正副職及相關人員，各項目經理（主持工作的常務副經理）、各項目黨支部書記（副書記）、片區總承包經理部經理、各籌備項目籌備組長在南寧參會。（道橋分公司 黨委工作部 文/圖）
圖一：會議現場
圖二：道橋分公司黨委書記、總經理韋景光發言
