為全面總結分公司各項目2022年度臨時用地工作開展情況，加強2023年度臨時用地管理，推動臨時用地工作取得實效，3月17日，路面分公司組織召開臨時用地交流會。分公司黨委副書記、工會主席李輝剛，分公司安全總監陳振山，工程管理部、各項目協調部、項目黨支部（副）書記、協調副經理、協調部負責人等參加會議。會議邀請了廣西交科集團地質與巖土研究院副院長羅維當開展了有關臨時用地的培訓。羅維當帶領學員學習最新的土地管理、森林管理相關法律法規與政策，梳理臨時用地、用林審批手續的相關文件要求、流程辦理及辦理過程中常見問題和建議。同時，羅維當還詳細解讀了臨時用地復墾驗收的相關政策文件，對驗收的相關流程、驗收材料、復墾驗收完成階段性成果案例等進行深入分析，為各項目復墾驗收工作提供借鑒。
分公司黨委副書記、工會主席李輝剛傳達了集團公司二屆三次職代會相關精神，提出要進一步壓實各項目落實臨時用地、用林工作的主體責任，強化落實臨時用地、用林工作，對今年重點工作進行再強調、再安排、再部署，并提出三點要求：一是要保持學習能力，加強法律法規的學習。要以深入學習貫徹黨的二十大精神為契機，切實抓好臨時用地、用林管理工作。法律法規更新迭代快，這就要求管理人員及時拓展知識面，緊跟時代步伐，謙虛認真學習，及時充電，有思考、有方向地去學習，臨時用地、用林管理工作不能存在僥幸心理，必須依法合規扎實推進臨時用地、用林管理工作；二是要有風險意識，提高對臨時用地風險的預判性。牢固樹立“大安全理念”，形成“大安全格局”，把臨時用地工作落到實處。管理人員要進一步強化依法合規用地意識，清醒認識當前臨時用地、用林面臨的嚴峻形勢，加強臨時用地、用林條款的管控工作，對外承諾書、協議書要寫明條例，字眼要琢磨透徹，謹慎對待每一項條款，多交流、多評估，及時做好臨時用地變更手續；三是要講規矩，注意廉潔風險。臨時用地管理人員一定要守住從業紅線，珍惜現有崗位和平臺，積極履職，為項目建設解決實際問題。
李輝剛強調，臨時用地是關乎集團公司“降本增效”工作的重要一環，管理人員要使命在肩，嚴肅認真對待每一塊臨時用地，樹立降本增效的意識，從做好用地策劃開始，進一步完善工作機制，夯實基層基礎，全面強化督查問責制度。下一步，分公司將著力完善臨時用地的考核評價體系，充分聚集推進項目建設的工作合力，將臨時用地、用林工作列入協調人員、項目領導班子的考評工作中，營造爭先創優的氛圍。（路面分公司 黃麗萍 徐維營 文/圖）
圖一：交流會現場
圖二：羅維當進行臨時用地專題授課
圖三：分公司黨委副書記、工會主席李輝剛講話
