2月3日，為做好節后復工復產和第一季度安全生產工作，集團公司在總部大廈38樓會議室召開第一季度安全生產工作會議。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜海龍，副總經理黎卓勤；安全生產管理部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負責人、相關部門人員參加主會場會議，各項目、項目公司在分會場參加視頻會議。
會上，與會人員觀看了安全生產警示教育視頻，集團公司總工程師辦公室、物資設備部、工程管理部和安全生產管理部通報了近期檢查發現的主要問題，并對下一步安全生產工作提出了要求。
黎卓勤副總經理主持會議，就當前集團公司安全管理總體情況和當前安全生產形勢進行了分析，并強調要做好以下工作:一是要始終堅持穩中求進的基調；二是要高度重視進場人員安全教育培訓工作，進一步提高從業人員的安全素養；三是要繼續做好現場施工安全標準化、信息化建設，有效提高作業人員的工作效率；四是要嚴格落實專項技術方案審批制度；五是要持續做好安全風險分級管控和隱患排查治理落實雙重預防工作機制；六是抓好安全文化建設，努力讓安全成為一種習慣；七是嚴格落實信用扣分制，有效清除安全管理的“害群之馬”；八是各分子公司要注重青年員工培養，分管項目的領導認真做好項目領導班子“傳、幫、帶”工作，上下一心推動項目安全管理工作。
杜海龍總經理就2023年安全管理工作和節后復工復產安全生產工作作出具體部署。針對安全生產管理工作強調，一是規范施工立根本，減少各類違規行為發生；二是培訓教育建思想，重視培訓教育和交底工作，提高思想認識；三是全員行動做保障，有效落實“管生產必須管安全”；四是檢查整改促落實，注重檢查整改的目標達成；五是控好細節顯成效，不僅要抓好關鍵點，更要注重細節方面管控。就節后復工復產安全生產工作強調，一是抓好復工復產“五個一”工作落實；二是加強隧道工程施工安全管理；三是重視隧道施工、深基坑及高邊坡、高空作業、起重吊裝作業、臨時用電、涉路施工等風險施工管控；四是加強特種設備安全管理；五是做好冬春火災防控工作；六是切實做好全國“兩會”期間安全防范工作。（集團公司安全生產管理部 文/黨委宣傳部 圖）
圖一：杜海龍作工作部署
圖二：黎卓勤主持會議
圖三：會議現場
