4月7日，廣西路橋集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項(xiàng)目謀私貪腐問(wèn)題專項(xiàng)整治動(dòng)員部署會(huì)，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馮春萌作動(dòng)員部署講話。路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、各部門正副職;直屬單位專職外部董事、各派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)；直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，廣西路橋集團(tuán)紀(jì)委書記孫振海傳達(dá)了北投集團(tuán)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項(xiàng)目謀私貪腐問(wèn)題工作實(shí)施方案。要求圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦“一把手”、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目參建各單位領(lǐng)導(dǎo)干部，瞄準(zhǔn)“個(gè)人專斷定調(diào)子、明來(lái)暗往鋪路子、假公濟(jì)私批條子、隱身幕后當(dāng)影子、縱容默許打牌子、斡旋站臺(tái)撐場(chǎng)子、相互勾連搭梯子、推阻刁難使絆子”八種情形，強(qiáng)化整治整改。
馮春萌指出，各級(jí)黨組織、各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任、明確任務(wù)，確保專項(xiàng)工作取得預(yù)期效果。針對(duì)如何開展好專項(xiàng)整治工作，他提出以下四點(diǎn)要求：一是深刻認(rèn)識(shí)開展專項(xiàng)整治的重大意義。要切實(shí)增強(qiáng)思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺，堅(jiān)決鏟除腐敗滋生的土壤和條件，鞏固拓展優(yōu)良發(fā)展環(huán)境和“親”“清”相統(tǒng)一的勞務(wù)合作關(guān)系，營(yíng)造“重實(shí)效、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)”的氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。二是緊盯重點(diǎn)對(duì)象、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力。緊盯決策審批、勞務(wù)招投標(biāo)、工程管理、預(yù)算結(jié)算、竣工驗(yàn)收和物資采購(gòu)等重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處影響和破壞公平公正經(jīng)營(yíng)關(guān)系背后的責(zé)任、作風(fēng)和腐敗問(wèn)題，堅(jiān)決斬?cái)鄼?quán)力勾連的紐帶，營(yíng)造優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。三是堅(jiān)定穩(wěn)妥推動(dòng)專項(xiàng)整治走深走實(shí)。要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作舉措，運(yùn)用“全周期管理”模式，貫通用好自查自糾、監(jiān)督檢查、查辦案件、以案促改等各項(xiàng)整治措施，抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員、集中整治、鞏固提升三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)定穩(wěn)妥有力有序推進(jìn)專項(xiàng)整治。四是壓緊壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)實(shí)在在成效。各級(jí)黨組織、各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要密切協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)督促指導(dǎo)，科學(xué)謀劃、認(rèn)真部署，把專項(xiàng)整治的具體要求落實(shí)落細(xì)落具體。（集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室韋媛、楊紅艷文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌作整治動(dòng)員部署講話
圖二：孫振海傳達(dá)工作實(shí)施方案
圖三：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
