近日，廣西路橋集團黨委書記、董事長陳開群率新任領導班子成員：集團公司黨委副書記、董事、工會主席羅靜，黨委委員、紀委書記吳杰華，總會計師、外部董事張永群到路面分公司、交建集團、建筑公司、祥嘉公司、設計公司、工程院、技術與信息分公司、檢測公司、福信公司、路信云公司調研指導。
每到一處，新任領導班子都詳細聽取分子公司關于生產經營、組織架構、市場開發、資質管理、安全生產、科研成果、歷史沿革、黨組織建設及黨風廉政建設等方面情況匯報，實地調研路橋·科技城會議中心、信息化智慧展廳、檔案中心、檢測公司實驗室以及路橋·壯美山湖營銷中心等，并召開調研會了解各分子公司目前存在的困難及需要協調解決的問題，作出工作部署。
陳開群對新形勢下如何推動分子公司發展作出要求。他指出，路面分公司要在保持憂患意識的同時，進一步堅定信心、攻堅克難，不斷在思想觀念、工作思路、工作手段等方面勇于突破，緊緊圍繞市場開拓的主線，緊抓質量及安全工作，高效推進在建各項目生產進度，以現場保市場，提質增效、精細管理，建立健全風險防控體系，積極探索高質量發展新路徑；交建集團要客觀認清當前的經濟形勢、面臨的困難以及管理短板，樹立起危機意識、憂患意識，將市場開發作為最重要的工作主線，希望交建集團繼續擔當，樹立信心，利用全資子公司獨立法人的優勢，適當出臺差異化管理措施，同時做好質量安全管理、降本增效等工作，對路橋集團發展發揮出核心作用。
對于房建板塊，陳開群表示，建筑公司要保持當前發展方向不變，依托集團公司傳統主業持續推進業務增量，增加高速路房建工程配比，不斷優化完善發展思路，推進工作提質增效，向前“大跨一步”加大市場開發力度，緊緊圍繞房地產開發和房建施工兩大板塊業務開展宣傳工作，打好宣傳與營銷組合拳，打響廣西路橋房建品牌，繼續為集團多元化發展提供保障；作為混合所有制企業，祥嘉公司要做好與股東方的溝通交流，加快產品銷售去化、提高商鋪招商率，加強精細化管理與開源節流，提高員工的費用管理意識、責任心和信心。
在路橋·科技城，陳開群對檢測公司開拓外部市場取得的突破，技術與信息分公司科研及信息化建設的工作成效，以及路信云公司、新材料公司的工作成績給予了肯定。他強調，一是客觀認識當前生產經營的形勢，認清經濟大環境影響和集團公司當下的形勢，層層傳遞壓力，樹立憂患意識及市場化意識，發揮團隊優勢；二是各公司未來工作規劃要以市場為主線，繼續深耕各自主營業務，切實滿足市場需求；三是要進一步增強員工的主人翁意識，調動員工積極性，為公司發展提出意見和建議，出謀劃策；四是要遵循市場發展規則，確保業務的開展公開透明，合規經營，經得起監督和考驗。檢測公司需進一步完善資質提升工作，技術與信息分公司在人才培養和引進方面要加大力度，協同推進集團公司傳統業務板塊、試驗檢測板塊與信息化建設相結合，推動企業高質量發展。
陳開群強調，設計公司要繼續做好資質維護，加大力度做好市場開發、企業宣傳，進一步精細化和專業化全過程咨詢服務，解決目前相關專業人才問題；工程院要繼續保持在北投集團范圍內服務質量有口碑、采購降本有成效的形象，要堅持不參與經營、做好服務定位，在做好集團公司物料保供前提下適當開拓集團公司外的市場，同時嚴控采購成本和內部管理的成本；福信公司要搶抓市場機遇、提升管理效能，強化過程管控、精細化管理,構建優秀、穩定的人才隊伍，以實際行動提升經營效益、以品質服務展現國企擔當。
會議要求，全體員工應齊抓共管黨風廉政建設工作，壓實從嚴治黨的主體責任，切實履行“一崗雙責”，堅持嚴的基調，采取嚴的措施，營造嚴的氛圍。
集團公司相關部門負責人，分子公司領導班子、各部門負責人參加調研。（集團公司黨委宣傳部、各分子公司 文/圖）
圖一：各分子公司座談交流現場
圖二：在路橋·科技城調研
圖三：陳開群作工作部署
