10月30日，集團公司召開經營管理平臺規劃咨詢項目啟動會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李軍，集團副總經理韓玉，集團各部門負責人，技術與信息分公司主管領導，經營管理平臺規劃咨詢工作專班成員，以及普元信息技術股份有限公司副總裁張保國、咨詢專家團隊出席會議。
會上，普元公司的咨詢專家團隊圍繞經營管理平臺規劃咨詢項目的項目理解、重難點分析以及計劃和保障三個方面展開介紹，與會雙方就當前項目的進展和方向展開了深入探討。
普元公司的咨詢專家團隊表示，將以經營管控為核心、業務流程為脈絡、精準管控為目標、統一平臺為理念、科學發展為綱領，為打造企業的數字化基座、提升業務的數字化能力做好規劃，形成切實可行的集團級經營管理平臺實施方案。目前，團隊已基本完成集團主營業務板塊的現狀分析；下一步將在集團公司開展全面調研，逐步梳理業務流程、數據標準以及集成系統并形成報告，加快藍圖規劃設計與最終的成果落地進程。
韓玉指出，經營管理平臺是集團公司首個結合了咨詢專家指導意見并自主研發的核心管理平臺，時間緊任務重，專班成員須以經營管理平臺規劃及落地工作作為第一要務，通過高效配合，保障項目平穩落地，并從中汲取咨詢規劃方法論與數字化項目實施落地經驗，進一步助推企業數字化轉型發展。
李軍對經營管理平臺規劃咨詢項目提出了四點工作要求：一是要提高經營管理平臺戰略定位，既要符合集團公司未來全產業鏈發展規律，也要契合北投數字化發展工作要求；二是要從實際出發，兼顧當下與未來企業經營管理的發展需要，確保當下軟件數據服務能為基層管理降本增效，未來也能實現數字產業化，結合大數據和人工智能等技術為企業數字化轉型、打造新的增長點提供幫助；三是要統籌推進，吸收外部先進企業已實現的目標及痛點的同時，項目進度也要有所保證；四是最終落地的軟件架構要適中可控，既要滿足國產化發展要求，也要做好成本預算控制。（集團公司信息部 文/圖）
圖為啟動會現場
