3月20日—3月21日，路面分公司2024年技術與質量會議暨工程技術專項能力提升培訓成功舉辦。分公司總工程師辦公室、質量管理部、路面工作室全體人員，各項目總工程師、副總工程師、技術骨干等共45人參加。
開班儀式上，鐘華回顧了過去一年分公司在項目推進和工程質量提升方面取得的顯著成就，并對未來技術管理的發(fā)展方向進行部署。鐘華就“加強行業(yè)創(chuàng)新、打破部門壁壘、強化技術管理考核”等方面創(chuàng)新舉措提出要求，特別強調要建立完善的技術管理人員工作記錄檔案和考核機制，實行末位淘汰輪換制度，以提升整體技術管理水平。同時就“路面信息化建設和AI人工智能技術在施工中的應用研究”提出相關思考。
本次培訓內容豐富，涵蓋了專題培訓、優(yōu)秀項目總工經驗分享、部門工作匯報、制度宣貫、交流研討五大環(huán)節(jié)。會議圍繞“工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)、論文及專利寫作、鋼管拱施工技術、現(xiàn)澆支架設計及施工技術”等內容進行分享講解；分享了隧道不良地質處治、科研管理和優(yōu)秀總工管理等寶貴案例經驗；同時對分公司2023年的技術與質量管理工作進行全面總結，明確2024年的技術與質量重點工作方向。各業(yè)務部門代表分別對集團工程技術管理辦法、施組與專項施工方案管理辦法、科技獎勵制度辦法、科研經費歸集等相關制度進行了詳細解讀。
培訓期間，參會人員圍繞“如何管控質量風險”“如何優(yōu)化技術方案”“如何履行好安全技術交底職責”“試點施行項目深度自營管理模式的建議”等四個議題進行了深入研討。討論氛圍熱烈，參會人員積極建言獻策，提供了多元化的探索視角和解決方案。
會議提出要求：一是守好安全紅線，把好質量關鍵。要及時上報可能存在的安全隱患并積極采取應對措施，堅決把安全隱患扼殺在搖籃里；二是加強溝通協(xié)作，提升整體效率。分公司相關部門應主動下沉一線與項目開展溝通交流，及時為項目解決難點、堵點及痛點問題，為項目建設保駕護航；三是管理要有溫度，執(zhí)行要有力度。要了解員工所思所想，滿足員工合理所需，做到管理的人性化，提升員工的積極性；同時要加強技術隊伍建設，落實“有為才有位”的激勵機制和“不換狀態(tài)就換位子”的問責機制，保證晉升通道的暢通；四是堅持在“信息化與人工智能應用”中開拓創(chuàng)新，持續(xù)加強信息化和人工智能在路面施工中的應用研究，推動技術創(chuàng)新，以科技賦能施工建設，以創(chuàng)新助力項目管理。
本次培訓的成功舉辦，為技術人員搭建了一個提升專業(yè)技能和拓寬視野的平臺，同時也加強了從業(yè)人員對工程技術目標的理解和認識，為實現(xiàn)高效、優(yōu)質的工程建設提供了堅實的支撐。（黃茂庭 羅雅健 文/圖）
圖：會議現(xiàn)場
