1月12日，集團公司在總部大廈38樓會議室召開2024年第一季度安全生產工作會議。會議通報了集團公司當前安全管理工作的總體情況及主要存在問題，并對下一階段安全管理工作進行研判和部署。集團公司黨委書記、董事長陳開群，黨委副書記、副董事長、總經理李軍，紀委書記、黨委委員吳杰華，副總經理黎卓勤、邢俊平出席會議。
會議通報了近期安全檢查存在的主要問題，并強調，新的一年要精神抖擻迎接新的挑戰，持續保持集團公司安全生產形勢平穩可控；克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立安全生產的紅線意識和底線思維，時刻保持清醒認識。
陳開群指出，過去的一年，是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發展非常重要的一年，集團公司在艱難的市場環境下，實現了平穩有序受控向好發展，安全生產工作取得了比較良好的成績，特別是全年未發生一起生產安全責任事故，安全生產態勢平穩，這是大家共同努力結果。他強調，安全生產工作只有起點沒有終點，要很清晰認識到面臨的安全生產形勢仍然非常的嚴峻，要以如履薄冰的心態，持之以恒抓實抓細安全生產工作，推動集團公司安全生產機制穩定向好。結合當前集團公司的安全生產形勢，陳開群對2024年安全管理工作作工作部署，他強調，一要在思想上高度重視，強化對安全生產的認識，做好安全生產工作，是對自己及他人的生命安全負責；二要認清當前安全生產形勢，全面落實管生產必須管安全的要求，加強對施工現場的安全監管力度；三要借鑒天峨龍灘特大橋項目交流分享中提到的經驗，建立成體系的安全生產管理，發揮團隊協同作用，確保安全生產管理落實到位；四要精心策劃，提前做好春節期間和節后復工工作安排，實現2024年“開門穩”和“開門紅”，為企業的發展營造安全穩定的環境。
李軍對下一步安全生產工作作具體工作要求：一是嚴控重大事故安全隱患，消除生產安全事故源頭；二是完善施工安全標準化，合理優化施工安全防護措施；三是提高思想認識，壓緊壓實安全責任，牢牢守住安全生產底線；四是加強值班值守和考勤管理，避免出現監管盲區；五是把安全管理的重心放在施工現場，做好安全生產條件和安全生產環境確認；六是落實好風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制和險長制工作；七是做好冬季施工安全管控；八是做好冬春火災防控工作，嚴防消防事故發生；九是嚴格落實方案的審批和執行，有效落實涉路施工交通組織方案要求；十是加強應急管理工作，提高危機公關處理能力。
會上，天峨龍灘特大橋項目部就成體系安全管理創新應用進行交流發言，與會人員觀看了安全生產警示教育視頻。
集團公司相關部門及直屬各單位主要負責人、相關人員參加主會場會議；各項目部、項目公司在分會場參加視頻會議。（集團公司安全生產管理部 盧冬梅 文/黨委宣傳部 譚珺 圖）
圖：會議現場
