為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，2月4日，廣西路橋集團(tuán)在南寧召開2023年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、2023年年終總結(jié)暨2024年工作務(wù)虛會(huì)，總結(jié)回顧2023年各項(xiàng)工作情況，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，科學(xué)謀劃2024年及未來一段時(shí)期工作。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳開群首先回顧了過去一年的工作情況。他指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年。面對(duì)外部的頂頭風(fēng)、市場的倒春寒，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、主動(dòng)作為、頂壓前行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體穩(wěn)定、市場拓展成效顯著、提質(zhì)增效扎實(shí)推進(jìn)、改革創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)防控持續(xù)加強(qiáng)。
他強(qiáng)調(diào)，看到發(fā)展成績的同時(shí)，也要清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的壓力，集團(tuán)公司的改革發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵階段，躺平不可取，躺贏不可能，唯有奮斗是出路。要加壓奮進(jìn)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，奮力“跳起來摘桃子”，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司平穩(wěn)發(fā)展和大局穩(wěn)定！
針對(duì)2024年工作，陳開群從六個(gè)方面作出了部署安排：
一是抓資金、增效益要謀劃更實(shí)舉措。要把資金管理作為當(dāng)務(wù)之急，把成本管控作為重中之重，把提質(zhì)增效作為管理之本，提高經(jīng)營策劃能力，抓市場、抓機(jī)遇、防風(fēng)險(xiǎn)。
二是謀項(xiàng)目、拓市場要走出更寬路子。要抓好項(xiàng)目儲(chǔ)備，不僅要“走出去”，還要“走進(jìn)去”“融進(jìn)去”；海外要以拓展交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。抓好項(xiàng)目推進(jìn)，在確保安全質(zhì)量的前提下，以“加速度”高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。抓好項(xiàng)目管理，提升業(yè)務(wù)資質(zhì)水平和業(yè)績積累能力，增強(qiáng)區(qū)外項(xiàng)目的適應(yīng)度和競爭力。
三是調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型要邁出更大步伐。堅(jiān)持圍繞“一核心五專業(yè)”布局，做大做強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，適度承攬主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)；做精做專產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)信息服務(wù)、試驗(yàn)檢測、工程爆破、貿(mào)易等業(yè)務(wù)探索，推動(dòng)新材料公司、礦產(chǎn)公司專業(yè)化運(yùn)營，關(guān)注數(shù)字化關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)；持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在水電水利、軌道交通、口岸等領(lǐng)域不斷探索，打造經(jīng)濟(jì)增長新引擎。
四是推改革、激活力要體現(xiàn)更高效率。咬定目標(biāo)再奮戰(zhàn)，突出抓好固定資產(chǎn)盤活，推進(jìn)“雙零”企業(yè)治理；圍繞科技創(chuàng)新再發(fā)力，鞏固超大跨徑拱橋施工技術(shù)的國際領(lǐng)先地位，推動(dòng)新材料、新設(shè)備、新工藝在工程建設(shè)當(dāng)中的應(yīng)用；推動(dòng)管理方式再提升，持續(xù)推進(jìn)任期制和契約化管理、類職業(yè)經(jīng)理人、薪酬與績效分配等關(guān)鍵改革舉措。
五是抓風(fēng)險(xiǎn)、守底線要保持更高警覺。加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)，正確處理抓好風(fēng)險(xiǎn)防控與抓好經(jīng)營管理的關(guān)系，切實(shí)把防控風(fēng)險(xiǎn)作為促進(jìn)經(jīng)營管理的前提和保障；抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作，合理有序做好農(nóng)民工工資代付；抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保節(jié)后快速掀起施工高潮；抓好安全生產(chǎn)管理，從嚴(yán)從實(shí)抓好春節(jié)安全生產(chǎn)工作。
六是強(qiáng)黨建、穩(wěn)大局要拿出更硬擔(dān)當(dāng)。突出政治鑄魂，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)促進(jìn)黨建融入中心，切實(shí)深入基層，解決項(xiàng)目急、難、險(xiǎn)、重問題；堅(jiān)持守正創(chuàng)新，以更亮的聲音開展品牌文化宣傳，講好路橋品牌，講好路橋故事；強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，以更嚴(yán)基調(diào)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，鞏固拓展“四清路橋”品牌建設(shè)成果。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍主持會(huì)議，并以“微利時(shí)代 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題，對(duì)2024年工作提出要求：
一是要提高站位，充分認(rèn)識(shí)一季度“開門紅”的重要意義。各項(xiàng)目要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，做好春節(jié)前后的施工組織。二是要持續(xù)發(fā)力，加大市場開拓力度。更加堅(jiān)定實(shí)施開放的市場開拓戰(zhàn)略，重視現(xiàn)金流保障項(xiàng)目開發(fā)，試行屬地化管理模式。三是深化改革，釋放發(fā)展活力動(dòng)力。加快機(jī)構(gòu)改革，建立高效協(xié)同的組織機(jī)構(gòu)；完善薪酬管理模式，建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的常態(tài)化機(jī)制。四是加壓奮進(jìn)，提升企業(yè)管理質(zhì)效。重點(diǎn)抓好資金、投資、安全質(zhì)量、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控；抓降本增效，正確理解項(xiàng)目聯(lián)合管理的核心思想。抓科技創(chuàng)新，圍繞大跨徑拱橋建造核心技術(shù)、新材料應(yīng)用技術(shù)、新材料項(xiàng)目專業(yè)化運(yùn)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科研成果轉(zhuǎn)化等方面持續(xù)發(fā)力。
會(huì)議傳達(dá)了北投集團(tuán)降本增效專題會(huì)議精神。各領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作實(shí)際，提出2024年工作思路要求。物資設(shè)備部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、合同成本部通報(bào)2023年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各直屬企業(yè)針對(duì)2024年工作作務(wù)虛發(fā)言。
會(huì)議還重點(diǎn)圍繞2024年黨建工作、市場開拓、機(jī)構(gòu)改革、薪酬考核優(yōu)化、提質(zhì)增效、資本籌措、債務(wù)化解、信息化建設(shè)、質(zhì)量安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面展開了交流。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、紀(jì)委副書記、副總會(huì)計(jì)師、副總工程師，總部各部門正副職，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事在主會(huì)場參會(huì)；直屬單位各部門正副職、各在建項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會(huì)場參會(huì)。（集團(tuán)公司黨委宣傳部 陶蕓萍文/ 梁武鵬 圖）
圖：陳開群對(duì)2024年度工作進(jìn)行部署
圖：李軍對(duì)2024年度工作提出要求
圖：會(huì)議現(xiàn)場
