10月26日，集團(tuán)公司召開2024年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，以全面總結(jié)2024年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，研究部署第四季度工作任務(wù)和要求，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議號(hào)召，全體員工要繼續(xù)保持高昂的斗志，凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目抓，一個(gè)問題一個(gè)問題解決，齊心協(xié)力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳開群傳達(dá)了北投集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的有關(guān)精神，明晰年末工作重點(diǎn)和需要糾偏的工作，強(qiáng)調(diào)四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，也是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的重要階段，集團(tuán)公司上下要齊心協(xié)力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署：一是對(duì)標(biāo)落實(shí)，施工生產(chǎn)進(jìn)度不減。存量項(xiàng)目仍要挖掘潛力，增量項(xiàng)目應(yīng)開盡開、能開快開，努力破解各種要素制約，為增加產(chǎn)值和營收擴(kuò)大有效工作面，投資項(xiàng)目盡快落地，確保形成更多有效投資。二是項(xiàng)目為王，市場(chǎng)開發(fā)力度不降。推動(dòng)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目落地，加快新興業(yè)務(wù)謀劃儲(chǔ)備，拓展企業(yè)可持續(xù)生存空間，聚焦主業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)尋找更多轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。三是盤活資金，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。資金回收方面，緊盯化債工作，設(shè)置專人跟進(jìn)，盡最大力量積極爭(zhēng)取回款；房地產(chǎn)去化方面，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，爭(zhēng)取加快實(shí)現(xiàn)去化；成本管控方面，審慎合理地安排和使用資金，將有限的資金用在刀刃上。四是嚴(yán)守底線，質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)不松。越是全力沖刺的關(guān)鍵時(shí)期越不能掉以輕心，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，繼續(xù)保持安全質(zhì)量管理高壓態(tài)勢(shì)，有針對(duì)性地優(yōu)化質(zhì)量安全管理體系，降低質(zhì)量安全問題發(fā)生概率。五是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，向目標(biāo)任務(wù)沖刺。提高站位，立足自身情況，研究解決當(dāng)前如何處理同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來的影響以及業(yè)務(wù)未來怎么走，整合利用現(xiàn)有資源提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，解放思想、主動(dòng)應(yīng)對(duì)。六是立足于早，提前謀劃明年工作。四季度既是完成今年目標(biāo)的沖刺期、決戰(zhàn)期，也是謀劃明年工作的醞釀期、布局期，要立足于早、心中有數(shù)、手中有招，著手謀劃明年的各項(xiàng)工作，包括轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)怎么布、市場(chǎng)怎么拓、項(xiàng)目怎么抓、風(fēng)險(xiǎn)怎么控。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍分析了當(dāng)前企業(yè)存在的問題，強(qiáng)調(diào)要理解理論學(xué)習(xí)的必要性，更好地破解企業(yè)發(fā)展的難題，為下一步“跳出路橋，發(fā)展路橋”提供方法論；同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用新發(fā)展理念來構(gòu)造新發(fā)展格局，擁抱科技，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，研究人工智能在經(jīng)營板塊、科研板塊、內(nèi)控板塊等多業(yè)務(wù)方面的運(yùn)用，并對(duì)下一步工作提出要求：一是項(xiàng)目管理要善始善終。投資項(xiàng)目要突出“優(yōu)、快、新”，不斷優(yōu)化投資參數(shù)，盡快形成實(shí)體工作量，新的投資項(xiàng)目要充分考慮交旅融合、產(chǎn)業(yè)融合。二是拓展方面要做到“儲(chǔ)”和“融”。儲(chǔ)備一批新項(xiàng)目，研究探索發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇；加快屬地化管理推動(dòng)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)本土化。三是推動(dòng)提質(zhì)增效。修復(fù)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，及時(shí)采取有效措施干預(yù)，優(yōu)化工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好員工思想工作。四是重視作風(fēng)問題。加強(qiáng)對(duì)基層幫扶，下沉項(xiàng)目解決實(shí)際問題，為基層減負(fù)，通過數(shù)字化手段為基層項(xiàng)目做減法。五是防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。注重廉政問題，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要把好關(guān)、看好門，做好自查自糾，謹(jǐn)慎用權(quán)，防微杜漸，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理梁裔舉主持會(huì)議，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營情況進(jìn)行小結(jié)，強(qiáng)調(diào)要對(duì)標(biāo)“一企一策”找差距，促營收、抓回收、快去化，并對(duì)下一步的工作作了具體要求。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、外部董事張永群通報(bào)了當(dāng)前現(xiàn)金流管理、稅務(wù)管理、資金管理、計(jì)量管理等情況，針對(duì)主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析并提出應(yīng)對(duì)措施?？偛控?cái)務(wù)金融部、經(jīng)營業(yè)務(wù)部及直屬單位道橋分公司、路面分公司、交建集團(tuán)、投資公司在會(huì)上作第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門正副職，直屬各單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)營副總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各直屬單位、辦事處（辦公駐點(diǎn)、辦事機(jī)構(gòu)）、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司）設(shè)分會(huì)場(chǎng)。（集團(tuán)公司黨群工作部 王盈盈 文/梁武鵬 圖）
圖一：陳開群作工作部署
圖二：李軍作工作要求
圖三：梁裔舉主持會(huì)議并發(fā)言
圖四：張永群作工作要求
圖五：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
